工程项目的成本管理原则都有哪些？

工程项目成本管理主要有以下原则：
一、全面性原则
1. 从项目全生命周期考虑，包括项目前期的规划、设计，施工过程，到最后的竣工验收等各个阶段的成本都要纳入管理范围。例如在规划阶段就要考虑土地成本、初步设计方案对后续建设成本的影响等。
2. 全员参与，不只是项目经理或财务人员，工程技术人员、施工人员等所有项目相关人员的工作都会影响成本，所以每个人都要有成本意识。比如施工人员合理利用材料，减少浪费，这也是成本管理的一部分。
二、动态性原则
1. 成本管理不是静态的，随着项目进展，成本会不断发生变化。例如原材料价格波动、工程变更等都会导致成本变化。所以要实时监控成本情况，及时调整成本管理策略。
2. 定期对成本进行核算和分析，与预算对比，如果发现偏差就要找出原因并采取措施纠正。
三、目标性原则
1. 项目开始前就要设定明确的成本目标，这个目标应该是具体、可衡量的。例如总造价控制在一定金额内，或者成本降低率达到多少等。
2. 整个项目过程中的成本管理活动都要围绕这个目标进行，所有决策都要考虑是否有助于实现成本目标。
四、责权利相结合原则
1. 明确每个部门和人员在成本管理中的责任，比如采购部门负责原材料采购成本的控制，施工部门负责施工过程中的成本控制。
2. 赋予他们相应的权力，像采购部门有权力选择性价比高的供应商。同时，将成本管理的效果与绩效挂钩，做得好有奖励，做得不好有惩罚。

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工程项目成本管理遵循效益性原则可以从以下几个方面入手：
一、成本 - 效益分析
1. 在项目决策阶段就要进行详细的成本 - 效益分析。例如，对于一个新的建筑项目，要评估不同设计方案的建造成本以及未来运营后的收益。比如，一种设计方案可能建造成本稍高，但由于其空间布局合理，未来出租或出售时能获得更高的价格，那么这种方案从长远看可能更符合效益性原则。
2. 考虑机会成本，当选择一种成本投入方式时，要对比放弃其他方式所带来的潜在收益损失。比如选择某种昂贵但质量较好的建筑材料，可能会增加成本，但如果它能提高工程质量，减少后期维修成本并且提升项目整体形象从而增加收益，那就是值得的。
二、资源优化配置
1. 人力资源方面，合理安排人员数量和工作任务，避免人员闲置或过度劳累。例如，根据工程进度合理调配施工人员，确保每个工序都有足够的人手且不浪费人力。
2. 物力资源上，优化材料和设备的使用。如准确计算材料用量，避免过多采购造成积压浪费；选用合适的设备，提高设备利用率。
三、价值工程应用
1. 通过功能分析，找到既能满足项目基本功能需求又能降低成本的方法。例如，在建筑装饰工程中，分析哪些装饰元素是必要的，哪些可以简化而不影响整体功能和美观，从而降低成本。

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在工程项目成本管理中，系统性原则可以这样体现：
一、整体规划
1. 将工程项目视为一个整体系统，在项目启动初期进行全面的成本规划。这个规划要涵盖项目的各个子系统，如土建工程、安装工程、装饰工程等。例如在做一个住宅小区建设项目时，要综合考虑住宅建筑、配套设施（如停车场、绿化等）以及公共服务设施（如物业管理用房等）的成本规划，不能只关注某一个部分。
2. 确定各子系统之间的成本关系，比如土建工程的结构选型可能会影响到后续安装工程的成本（如某些特殊结构可能需要定制的管道安装方案），在规划时就要考虑这种相互影响。
二、层次结构管理
1. 建立成本管理的层次结构，从项目总体成本目标层层分解到各个子项目、各个工作包乃至具体的作业任务。例如，将一个大型桥梁建设项目的总成本目标分解到桥墩建设、桥面铺设等子项目，再进一步分解到混凝土浇筑、钢筋绑扎等具体作业任务的成本目标。
2. 各层次之间要保持信息沟通和反馈机制，下层的成本执行情况要及时向上层反馈，上层根据反馈信息调整整体成本管理策略。比如，如果某个桥墩建设过程中发现成本超支，要及时汇报给上级管理层，以便从整个桥梁建设项目的角度考虑应对措施。
三、外部环境适应性
1. 考虑工程项目所处的外部环境对成本的影响，如政策法规、市场价格波动等。例如，政府出台新的环保政策可能会导致某些建筑材料价格上涨或者施工工艺改变增加成本，成本管理系统要能够及时适应这种变化并做出调整。
2. 与外部相关方建立良好的合作关系，包括供应商、业主、监理单位等。稳定的供应商关系有助于保证材料供应的稳定性和价格合理性，与业主和监理单位良好的沟通有助于避免不必要的成本增加（如因误解导致的工程变更等）。

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