工程项目管理模式存在哪些劣势？

传统工程项目管理模式存在以下劣势：
- **资源分配不合理**：常常会出现人力、物力资源在项目不同阶段分配不均衡的情况。例如在项目前期规划时可能人员冗余，但到了施工高峰期又人手不足。这可能导致工期延误，成本增加。
- **沟通效率低下**：涉及多方参与，如业主、设计单位、施工单位等，信息传递容易出现断层或失真。就像传声筒游戏一样，经过多个人传递后，消息就变味了。这会造成误解，引发返工等问题。
- **应变能力差**：一旦项目中出现意外情况，如设计变更或者原材料供应中断，很难快速调整管理策略。因为传统模式往往是按照既定流程走，缺乏灵活性。
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DBB（设计 - 招标 - 建造）模式存在以下劣势：
- **项目周期长**：首先要完成设计，然后招标，最后才开始建造，各个环节是顺序进行的。这就像接力赛，一棒一棒地来，不能同时进行，所以整个项目周期比较长。
- **协调难度大**：由于设计、招标、建造分别由不同的主体负责，各方利益诉求不同，协调起来非常困难。例如设计师的设计方案可能在施工阶段由于造价过高而难以实施。
- **业主风险高**：业主需要承担较多的责任和风险，从设计质量到施工质量都要监督，一旦某个环节出问题，都可能对项目产生严重影响。
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CM（建设管理）模式的劣势包括：
- **对CM经理要求极高**：CM经理要负责项目的全过程管理，需要具备设计、施工、管理等多方面的知识和丰富的经验。如果CM经理能力不足，会对项目产生很大的负面影响。
- **合同管理复杂**：CM模式下有多种合同类型，如CM合同、与各个分包商的合同等，合同条款的拟定、执行和监督都很复杂，容易产生合同纠纷。
- **成本控制难度较大**：由于CM模式强调边设计边施工，早期设计的不确定性可能会导致成本超支。例如在施工过程中发现设计需要更改，从而增加额外的费用。
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