《固定资产及存货管理有哪些要点和策略？》

田沐霖

2025-05-06 21:17:54

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固定资产是企业运营的重要资源，如土地、设备等，有效管理固定资产意义深远，包括保障运营、影响财务健康等。其管理流程涵盖购置、登记入账、日常维护、盘点、处置等要点。存货是企业持有待售、生产中消耗等的物品，存货管理关系企业生存发展，虽面临市场需求不确定、供应链复杂等挑战，但可采用需求预测、库存分类管理、EOQ模型、安全库存设置、供应链协同等策略。同时，固定资产及存货管理的信息化解决方案也能提升管理效率和效益。

用户关注问题

如何做好固定资产及存货管理？

就比如说我开了个小工厂，有一堆设备啥的固定资产，仓库里还有很多存货，感觉乱糟糟的，不知道咋管理才好呢，这固定资产和存货管理有没有啥好办法呀？

要做好固定资产及存货管理，可以从以下几个方面入手：

**固定资产管理方面**：
1. 首先要建立完善的资产台账，详细记录每一项固定资产的名称、型号、购买日期、价值等信息，就像给每个资产都做个身份证一样。这样方便随时查询资产状态。
2. 定期对固定资产进行盘点，看看账面上的资产和实际存在的是不是一致。如果有差异，要及时查找原因，是报废了没记录，还是丢失了等等。
3. 做好固定资产的折旧计算，按照规定的折旧方法（如直线法、双倍余额递减法等），准确计算每个周期的折旧费用，这对企业的成本核算很重要。
**存货管理方面**：
1. 同样要建立库存台账，记录存货的种类、数量、出入库时间等。例如对于原材料存货，要清楚什么时候进了多少料，用了多少，还剩多少。
2. 进行库存分类管理，比如按照ABC分类法，把存货分为A类（价值高、数量少的关键存货）、B类（价值和数量中等的存货）、C类（价值低、数量多的存货），对不同类别的存货采取不同的管理策略，A类存货要重点关注，严格控制库存数量。
3. 优化库存水平，避免积压和缺货。通过分析历史销售数据或者生产需求来确定合理的安全库存、经济订货量等。

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固定资产及存货管理有哪些常见软件？

我现在为公司管固定资产和存货，靠人工弄太麻烦了，听说有专门的软件，都有哪些比较常见好用的啊？就像我这每天要处理好多设备的信息和仓库货物进出情况，急需软件帮忙。

以下是一些常见的固定资产及存货管理软件：

**某蝶KIS**：功能较为全面，对于中小企业来说比较适用。它可以实现固定资产的全生命周期管理，从采购到折旧再到报废等环节。在存货管理方面，能够有效地进行库存核算、批次管理等。
**某友T+**：提供了固定资产管理模块和库存管理模块。可以进行精细化的资产管理，如多维度的资产查询统计。在存货管理上，支持多种计价方式，能满足不同企业的需求。
**浪潮GS**：适用于大型企业集团。在固定资产管理中，能够与财务系统深度集成，确保资产数据与财务数据的一致性。对于存货管理，有着强大的供应链协同功能，可优化整个供应链上的存货流转。
不同的软件各有优劣，您需要根据企业的规模、业务需求等来选择。如果您想深入了解这些软件如何满足您的固定资产及存货管理需求，可以预约演示哦。

固定资产及存货管理对企业成本有何影响？

我知道企业要控制成本，但是不太明白固定资产和存货管理跟成本有啥关系。比如说我开了家服装店，店里的货架这些固定资产还有衣服存货，它们的管理怎么就影响成本了呢？

固定资产及存货管理对企业成本有着重要的影响：

**固定资产管理对成本的影响**：
1. 如果固定资产管理不善，可能导致设备提前报废或者闲置。例如企业没有做好设备的维护保养，使得设备使用寿命缩短，那么重新购置设备就会增加企业的资本性支出。而闲置的固定资产占用企业资金，产生机会成本，因为这些资金本可以用于其他投资或生产经营活动。
2. 不准确的固定资产折旧计算也会影响成本。如果折旧计提过多或过少，会使产品成本核算失真。过多的折旧会虚增产品成本，过少则会少计成本，影响企业利润的准确反映。
**存货管理对成本的影响**：
1. 存货积压会带来高额的仓储成本，包括仓库租金、保管人员工资等。以服装店为例，如果囤了过多的衣服存货，不仅仓库放不下，而且还得花更多的钱来存放这些货物。
2. 缺货则可能导致失去销售机会，损失潜在的利润。如果顾客来店里想买某种衣服，但是由于缺货买不到，这就直接影响了销售收入，同时可能还会损害企业的声誉，间接影响未来的销售业绩。
3. 存货的计价方式也会影响成本。先进先出法、加权平均法等不同的计价方法会使存货成本的计算结果不同，进而影响产品的销售成本和利润。

有效的固定资产及存货管理有助于降低企业成本，提高企业的竞争力。如果您希望改善企业的固定资产及存货管理以降低成本，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

怎样利用信息化手段提升固定资产及存货管理？

现在都讲究信息化了，我看别的企业用电脑系统啥的管理固定资产和存货可方便了。我自己的企业也想这么干，可是不知道咋利用信息化手段来做这个管理呢？就像我有个小作坊，里面也有不少工具设备和原材料存货等着更好地管理呢。

利用信息化手段提升固定资产及存货管理可以从以下几个方面着手：

**选择合适的管理软件**：
1. 根据企业规模和需求筛选。如果是小企业，可以选择一些简单易用、成本较低的云平台管理软件，如钉钉的资产管理应用。它可以方便地录入固定资产信息、设置折旧规则，并且支持多人协作管理。对于存货管理，能实时查看库存数量、出入库记录等。
2. 大型企业则可以考虑更具定制化功能的ERP系统，如SAP。它能够将固定资产管理和存货管理深度集成到企业的整体资源规划中，实现跨部门、跨地域的数据共享和协同工作。例如，销售部门下单后，生产部门可以及时获取原材料存货信息安排生产，同时财务部门能准确核算固定资产折旧和存货成本。
**运用物联网技术（适用于部分固定资产和存货）**：
1. 对于高价值的固定资产，如大型机械设备，可以安装传感器，实时监测设备的运行状态、使用时长等信息。这样可以提前预警设备故障，合理安排维修保养计划，减少因设备故障导致的生产停滞损失。
2. 在存货管理方面，对于一些贵重的存货物品，可以使用射频识别（RFID）技术。例如在服装仓库中，每件衣服贴上RFID标签，通过扫描就能快速准确地获取存货的位置、数量等信息，大大提高盘点效率和库存管理的准确性。
**数据挖掘与分析**：
1. 利用信息化系统积累的大量固定资产和存货数据，进行数据挖掘。例如分析固定资产的使用频率与维修成本之间的关系，找出最优化的设备更新周期。对于存货数据，可以分析不同季节、不同地区的销售趋势，从而合理安排存货的采购和存储。

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