工程项目筹备流程包括哪些环节？

工程项目筹备流程主要有以下几个主要阶段：
一、项目规划阶段
1. 项目目标确定：明确工程要达成的目标，比如盖一栋什么样功能的大楼（住宅、商业还是办公），规模如何（多少层、多大面积等）。
2. 可行性研究：从技术、经济、环境等多方面考虑项目是否可行。例如，这块地的地质条件是否适合建高楼，资金是否足够支持整个项目的建设。
二、项目设计阶段
1. 初步设计：确定项目的大致布局、结构形式等基本框架。就像画草图一样，先把房子的大体模样画出来，各个功能区怎么分布等。
2. 详细设计：包括建筑、结构、给排水、电气等各专业的详细设计，精确到每个细节，比如每根柱子多粗，水管怎么铺设等。
三、项目招标与合同签订阶段
1. 编制招标文件：明确项目的要求、标准等，以便吸引合适的供应商、承包商来投标。
2. 招标、评标和定标：选择最合适的合作方。
3. 签订合同：明确双方的权利和义务，保证项目顺利进行。
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在工程项目筹备流程中控制成本可以从以下几个方面入手：
一、规划阶段
1. 准确评估项目需求：避免过度设计或者功能冗余。比如如果只是一个小型的住宅工程，就不需要按照五星级酒店的标准去规划设施，这样可以减少不必要的成本。
2. 进行成本预算：根据项目的规模、材料市场价格、人工费用等因素，制定详细的成本预算计划，并且要留有一定的弹性空间，以应对可能出现的价格波动。
二、设计阶段
1. 优化设计方案：设计师要在满足项目功能和质量要求的前提下，尽量采用经济合理的设计方案。例如，在建筑结构设计上，选择合适的结构形式，既能保证安全又能降低造价。
2. 材料设备选型：选择性价比高的材料和设备。不能只看价格低，还要考虑质量、使用寿命等因素。比如有的低价电线可能存在安全隐患，后期维修成本会很高，所以要综合考虑。
三、招标阶段
1. 充分竞争：吸引多家供应商和承包商参与投标，通过竞争降低报价。但也要注意不能只选价格最低的，还要考察其信誉、能力等。
2. 合同条款约束：在合同中明确关于成本控制的条款，如变更管理、价格调整机制等。
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在工程项目筹备流程中的风险管理可以通过以下方式进行：
一、风险识别
1. 内部风险：包括人员能力不足、资金短缺、技术难题等。例如，如果施工团队缺乏经验丰富的工程师，可能会在施工过程中出现技术失误。
2. 外部风险：如自然灾害、政策法规变化、市场价格波动等。像当地突然出台新的环保政策，可能导致某些材料无法使用或者增加处理成本。
二、风险评估
1. 定性评估：确定风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、较大、一般、较小）。例如，地震在某些地震活跃地区发生的可能性较高，而且一旦发生对工程影响严重。
2. 定量评估：对于一些可以量化的风险，可以计算其风险值，以便更好地比较不同风险的大小。
三、风险应对策略
1. 规避风险：对于一些难以承受的风险，可以采取规避措施。比如如果预测到某块土地未来可能有洪水风险，可以选择换一块地。
2. 减轻风险：通过采取措施降低风险发生的可能性或者影响程度。如为应对自然灾害，可以购买保险，同时在工程设计时提高建筑的抗灾能力。
3. 转移风险：将风险转移给其他方，如通过签订合同将某些风险转移给供应商或承包商。
4. 接受风险：对于一些发生可能性较小且影响不大的风险，可以选择接受。
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