工程项目进度计划谁编制：明确角色与流程的关键疑问解析

工程项目进度计划的编制通常需要由项目经理或计划工程师牵头完成，但具体分工还需要根据团队规模和项目特点进行调整。以下是常见的编制流程及角色分配：

1. 项目经理：作为总负责人，项目经理需要明确项目目标、工期要求以及资源配置，并指导进度计划的整体框架设计。
2. 计划工程师：如果团队中有专门的计划工程师，则由其负责详细的时间节点规划和甘特图制作，确保任务分解科学合理。
3. 施工员/技术负责人：他们提供具体的施工工艺和工序安排建议，为进度计划补充实际操作层面的信息。

无论由谁主导，编制过程中都应充分考虑项目风险、资源限制等因素，并借助专业的项目管理工具（如点击免费注册试用我们的平台）提升效率。同时，定期复盘和调整计划也是成功的关键。

将工程项目进度计划完全交给施工员编制可能存在以下问题：

• 视野局限：施工员更多关注的是局部施工环节，而进度计划需要从全局出发，涵盖设计、采购、验收等多个阶段。
• 缺乏统筹能力：施工员未必擅长综合协调人力、物力和时间等多方面资源，容易导致计划不够全面。
• 忽略风险管理：施工员可能对潜在的外部干扰因素（如天气、政策变化）考虑不足，从而影响计划的可行性。

因此，建议采用团队协作模式，由项目经理或计划工程师主导，施工员提供支持。如果您希望学习如何高效编制进度计划，可以预约演示我们的解决方案，帮助您优化流程。

为了保证工程项目进度计划的科学性和可执行性，以下人员通常需要参与：

通过跨部门协作，才能形成完整的进度计划。当然，利用现代化的项目管理工具也能极大简化这一过程，欢迎了解我们的平台功能，点击免费注册试用即可体验。