为什么产品管理招工如此困难？如何解决这一问题并培养优秀人才

产品管理岗位的核心能力可以从以下几个方面来分析：

• 业务理解能力：候选人需要深刻理解公司的业务模式和目标用户需求，能够将市场需求转化为实际的产品功能。
• 沟通协调能力：作为产品经理，他们需要与开发、设计、市场等多个部门合作，因此高效的沟通和协调能力至关重要。
• 数据分析能力：产品管理需要基于数据做决策，候选人应熟悉如何收集、整理和分析数据，以支持产品的优化和发展。
• 执行力与抗压能力：产品开发过程中会遇到各种挑战，候选人需要有强大的执行力和心理素质，能够在压力下高效完成任务。

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评估候选人实战经验的方法可以从以下几点入手：

1. 案例分析：让候选人分享他们在过去项目中的具体案例，包括遇到的问题、解决方法以及最终结果。这有助于了解他们的实际操作能力和问题解决思路。
2. 模拟场景测试：设计一个与公司业务相关的虚拟产品开发场景，要求候选人现场制定策略或解决方案，观察其逻辑思维和创新能力。
3. 技术深度考察：通过提问了解候选人对相关技术（如用户体验设计、敏捷开发流程等）的掌握程度，判断其是否具备足够的技术支持能力。
4. 反馈机制：询问候选人关于用户反馈收集和应用的经验，确保他们能够持续改进产品。

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要避免招到不合适的产品管理人选，可以从以下几个方面入手：

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