固定资产谁管理好：不同部门管理的利弊与理想模式

这两个部门管理固定资产都有各自的优势和劣势。如果由财务部门管理，优势在于他们对财务数据处理更为专业，能够准确地对固定资产进行计价、折旧计算等财务工作，确保资产价值在账面上的准确反映。例如在年终核算时，可以精准提供固定资产的净值等数据。但劣势是财务人员可能对固定资产的实际使用状况、物理状态等了解不够深入。

行政部门管理的话，其优势在于他们日常就负责公司各项事务的统筹协调，能较好地掌握固定资产的实际使用情况，比如哪个部门缺办公设备了，他们能及时调配。然而，他们在财务处理方面可能不如财务部门专业。

综合来看，可以考虑让行政部门负责固定资产的日常管理、调配、清查等工作，而财务部门负责从财务角度进行监督、核算和价值管理。如果您想深入了解如何更好地管理固定资产，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理系统，它能帮助各部门协同管理固定资产。

专人管理有其好处，专人可以全身心投入到固定资产的管理工作中，能够建立较为系统的管理流程。比如他可以专注于制定固定资产的编号规则、详细登记每一项资产的出入库情况等。但是专人管理可能存在局限性，他可能无法全面了解每个部门对固定资产的特殊需求和使用习惯。

部门共同管理的话，各部门能根据自身使用需求参与管理，提高资源利用效率。例如研发部门对于一些专用设备的维护和管理更有发言权。不过这种方式容易出现职责不清、互相推诿等情况。

一种可行的办法是设立专人负责整体的固定资产管理体系搭建和监督，同时各部门设置资产管理员负责本部门固定资产的日常维护和信息反馈，形成一个矩阵式的管理模式。如果您想进一步探索适合您企业的固定资产管理模式，可以预约演示我们的管理方案哦。

小公司里老板自己管理固定资产有一定的可行性。老板对公司整体运营情况比较熟悉，能够直接掌控固定资产的购置、调配等情况，决策速度可能会比较快。例如在资金有限的情况下，老板能迅速决定是否购买新的办公设备。

但也存在弊端，老板精力有限，可能无法细致地做好固定资产的台账记录、定期清查等工作。而且如果缺乏专业的管理知识，可能在折旧计算、资产分类等方面出现错误。

如果小公司老板想要亲自管理固定资产，可以先学习一些基本的资产管理知识，并借助一些简单的管理工具。当然，如果觉得精力实在不足，也可以考虑找一个兼职或者外包的方式来管理。若您想轻松管理固定资产，不妨点击免费注册试用我们专门为小企业打造的资产管理服务。