小卖部库存管理表怎么做？3种实用方法+免费模板下载

基础库存表需包含以下核心信息：

1. 商品名称与编号：唯一标识商品，避免同名混淆（例如“农夫山泉550ml-001”）。
2. 进货日期与数量：记录每次补货时间及数量，分析销售周期。
3. 当前库存量：每日更新，防止缺货或积压。
4. 单价与总成本：计算毛利润，优化定价策略。
5. 分类标签：按食品、日用品等分类管理，便于快速盘点。

SWOT分析：
优势（S）：表格结构简单，上手快；劣势（W）：人工更新易出错；机会（O）：结合销售数据可预测爆款；威胁（T）：需定期维护，否则数据失效。建议搭配免费库存模板使用，点击注册可自动生成带公式的Excel表，节省90%时间。

四步实现临期预警：

1. 在库存表中新增生产日期/保质期列，计算到期日（如=生产日期+保质期月份）。
2. 设置条件格式：距离到期30天的单元格自动标黄，15天标红。
3. 按货架分区：将易过期商品（如面包、牛奶）集中记录，优先促销。
4. 每周盘点时筛选“临期”标签，针对性处理。

象限分析法：
高销量+临期→紧急促销；低销量+临期→降价清仓；高销量+新鲜→正常销售；低销量+新鲜→减少进货。想一键生成带预警功能的智能表格？免费试用库存管理系统，自动推送临期提醒！

三步制定补货策略：

1. 在表格中增加日均销量列（=月销量/30）。
2. 设定安全库存：日均销量×补货周期（如供应商送货需3天，则安全库存=3×日均销量）。
3. 设置公式自动报警：当库存≤安全库存时，单元格显示“立即补货”。

数据对比表示例：

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