HR为什么不做绩效管理？背后的复杂成因剖析

HR不做绩效管理可能有以下原因：

• 缺乏资源支持：如果企业没有提供足够的工具、培训或人力来开展绩效管理工作，HR会觉得有心无力。比如没有合适的绩效评估软件，手工操作繁琐又容易出错。
• 组织文化阻碍：有些企业倡导“和谐”氛围，对员工进行严格的绩效评估可能被视为破坏这种和谐。例如，一些家族企业，更看重人情关系而非绩效结果，HR很难推行绩效管理。
• 其他部门不配合：绩效管理需要各部门负责人的积极参与，如果他们不重视或者抵制，HR也难以开展工作。比如销售部门觉得自己业绩就是一切，不需要复杂的绩效评估流程，不向HR提供准确数据。

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这确实可能是一个因素。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：如果HR避免做绩效管理，短期内可能维持与员工相对和谐的关系。
• 劣势（Weaknesses）：但从长远看，不利于企业发展，也无法真正提升员工能力，HR自身的价值也难以体现。
• 机会（Opportunities）：如果能够建立公平公正透明的绩效管理体系，反而能赢得员工尊重，提升企业整体效益。
• 威胁（Threats）：若一直因怕得罪人而不做，一旦企业发现绩效管理缺失影响发展，HR可能面临失职风险。

所以，不能仅仅因为怕得罪人就不做绩效管理。如果想知道如何建立科学合理且不得罪人的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

工作繁忙可能是HR不做绩效管理的原因之一。HR通常有多项任务需要兼顾，从象限分析来看：

在这个矩阵里，由于招聘等紧急事务较多，绩效管理属于重要但不紧急的事务，容易被忽视。然而，绩效管理对于企业长期发展至关重要。如果企业能够合理分配HR的工作，或者借助智能化的人力资源管理系统提高效率，就可以避免这种情况。想了解这样的系统吗？快来免费注册试用吧。