工程管理控制到底控制些什么？

工程管理主要控制以下几个方面：
一、成本方面
1. 预算编制与监控：在工程开始前就要制定详细的预算，包括材料、人工、设备租赁等各项费用。例如一个建筑工程，要计算出每立方米混凝土的成本，每工时的人工费用等。在工程进行过程中，严格监控费用的支出情况，如果发现某项费用超出预算，就要及时分析原因并调整。
2. 成本效益分析：对比投入的成本和预期的收益。比如一个工程项目如果投入过多的资金用于高端装饰材料，但对整体项目的售价提升不大，就需要考虑调整方案以提高成本效益。
二、进度方面
1. 制定进度计划：明确各个阶段的开始和结束时间，像建筑工程中基础建设多久完成，主体结构什么时候封顶等。通常会使用甘特图等工具来直观展示。
2. 进度跟踪与调整：定期检查工程实际进展是否按照计划进行。如果因为天气原因或者材料供应延迟影响了进度，就要及时采取措施，如增加人手或者更换供应商，确保工程按时完工。
三、质量方面
1. 质量标准制定：依据相关行业标准和项目要求确定质量标准。例如桥梁工程的承重能力、道路工程的平整度等。
2. 质量检测与监督：在施工过程中进行多次质量检测，从原材料的检验到施工工艺的检查。比如对钢筋的强度检测，混凝土的坍落度检测等。如果发现质量问题，要及时整改，避免影响整个工程的质量。
四、资源方面
1. 人力资源管理：合理安排工人数量和工种搭配。比如一个大型建筑工程，不能出现木工太多而瓦工不足的情况。还要关注工人的技能培训和安全保障。
2. 物资资源管理：确保材料和设备的供应充足且及时。像施工过程中不能因为缺少某种型号的钢材而停工，同时要对设备进行定期维护保养。
五、安全方面
1. 安全制度建立：制定施工现场的安全规章制度，如安全帽的佩戴规定、高空作业的安全防护措施等。
2. 安全隐患排查：定期检查施工现场的安全隐患，像脚手架是否牢固，电气设备是否存在漏电风险等。
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工程管理控制的重点如下：
一、质量控制为核心重点
1. 高质量是工程的生命。对于任何工程，如建筑、道路等，如果质量不过关，后续会带来一系列严重的问题。以建筑工程为例，若地基处理不好，可能导致整栋楼出现倾斜甚至倒塌的危险。所以从原材料的选择到施工工艺的执行，每个环节都要严格按照质量标准进行控制。
二、成本控制不容忽视
1. 成本直接关系到工程的经济效益。在保证质量的前提下，尽可能降低成本是工程管理的重要目标。比如在装修工程中，要合理选择装修材料，既要满足美观和功能需求，又不能过于昂贵。如果成本失控，可能导致工程亏损或者无法达到预期的投资回报率。
三、进度控制确保按时交付
1. 无论是商业项目还是公共项目，按时交付有着重要意义。对于商业建筑工程，如果不能按时完工，可能会面临租金损失或者违约赔偿等问题。所以要制定合理的进度计划，并严格按照计划推进工程。
四、安全控制是基本保障
1. 没有安全就没有一切。在工程现场，各种危险因素较多。例如在高空作业、电气作业等环境下，如果安全措施不到位，容易发生人员伤亡事故。这不仅会给工人家庭带来巨大痛苦，也会使工程陷入停滞甚至面临法律诉讼等严重后果。
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工程管理有效控制成本可以从以下几个方面着手：
一、成本预估准确化
1. 在工程初期，要对所有可能产生的成本进行详细的预估。包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如设备租赁、管理费等）。以盖小仓库为例，要精确计算出所需木材、水泥等材料的用量和价格，以及雇佣工人的工时费。
2. 参考类似工程的成本数据，但也要考虑到本工程的特殊情况进行调整。
二、成本监控常态化
1. 在工程进行过程中，建立成本监控机制。定期对各项成本进行统计和分析，对比实际成本和预算成本的差异。如果发现某项成本过高，及时找出原因。例如如果木材的花费比预算多很多，可能是木材浪费严重或者市场价格波动，然后针对性地采取措施。
2. 严格控制工程变更带来的成本增加。如果有设计变更等情况，要先评估对成本的影响，只有在必要且经济可行的情况下才允许变更。
三、资源利用高效化
1. 优化人力资源配置，避免人员闲置或过度加班。例如根据工程进度合理安排工人的工作时间和任务量。
2. 提高材料的利用率，减少浪费。像合理切割木材，使剩余边角料最少。
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工程管理控制进度可以采用以下方法：
一、制定科学的进度计划
1. 使用项目管理软件或者甘特图等工具，将整个工程分解成多个小的任务和子项目，并确定每个任务的开始时间、持续时间和结束时间。例如在盖简易厂房时，基础施工几天，钢结构搭建几天等。
2. 考虑任务之间的先后顺序和依赖关系，比如厂房的屋顶安装必须在钢结构搭建完成之后。
二、合理分配资源
1. 根据任务的工作量和时间要求，合理分配人力、物力资源。如果某个阶段的任务量很大，就需要安排足够的工人和设备。像在简易厂房的基础施工阶段，需要调配足够的挖掘机和混凝土搅拌设备。
2. 避免资源的过度集中或闲置，确保每个阶段的资源供应均衡。
三、进度跟踪与反馈
1. 定期对工程进度进行检查和测量，将实际进度与计划进度进行对比。例如每周或每两周检查一次厂房的建造进度。
2. 如果发现进度滞后，及时分析原因，是因为天气原因、材料供应问题还是人员效率问题，然后采取相应的调整措施，如增加人手、更换供应商等。
四、设置关键节点和里程碑
1. 在工程进度计划中设置关键的节点和里程碑，例如厂房的钢结构框架完成就是一个重要的里程碑。
2. 当达到关键节点时，对前面的工作进行总结和评估，同时对后续工作进行重新审视和调整。
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