企业绩效是否包括战略管理？二者存在怎样的关系？

企业绩效是包含战略管理的。从辩证思维来看，一方面，战略管理为企业绩效确定了方向。如果企业战略是拓展新市场，那么相关部门的绩效指标就会围绕着新市场的开发成果设定，像市场占有率增长、新客户数量增加等。另一方面，企业绩效是战略管理实施效果的反馈。例如，若战略目标是降低成本，通过绩效指标如成本控制率就能直观反映战略执行得如何。
从SWOT分析角度看，战略管理中的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）评估影响绩效目标的设定。比如企业技术研发能力强（优势），在绩效上就会体现在新产品推出速度快、质量高等方面。机会（Opportunities）和威胁（Threats）也会影响绩效，外部出现新的市场机会时，战略调整后的绩效指标会向抓住机会倾斜。
总之，战略管理贯穿企业绩效的始终。如果您想深入了解如何通过有效的战略管理提升企业绩效，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理解决方案哦。

战略管理在企业绩效里处于核心地位。从象限分析来看，可以把企业活动分为四个象限：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。战略管理属于重要且紧急的象限。
首先，它规划了企业的发展路径，就像灯塔指引船只航行一样。例如，一个制造企业的战略是向智能化生产转型，这一战略会直接影响绩效指标中的生产效率、产品质量等方面的设定。
其次，战略管理决定资源分配，进而影响绩效。如果战略重点是开拓海外市场，资金、人力等资源就会往国际业务部门倾斜，该部门的绩效表现对整体企业绩效影响巨大。
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企业绩效和战略管理有着紧密的关联。
- 目标导向关联：战略管理制定企业的长期和短期目标，这些目标成为企业绩效衡量的依据。比如一家互联网企业战略目标是提高用户活跃度，那么绩效指标就会包含日活、月活等数据。
- 资源调配关联：战略管理决定资源在不同部门和项目间的分配。资源投入多的项目，其绩效成果在企业整体绩效中占比也高。例如，企业战略是发展线上业务，会投入更多人力、资金到技术研发和市场推广，线上业务部门的绩效表现对企业绩效影响深远。
两者相互影响，绩效结果也会促使战略调整。若绩效未达到预期，可能说明战略存在问题，需要重新评估战略管理。
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