当企业增长遭遇瓶颈,问题不在市场或团队,而在你还在用20世纪的管理逻辑驾驭21世纪的业务。真正好的erp软件好,不是功能堆砌,而是让系统适应人,而非人适应系统。
很多企业担心零代码只是噱头,实际还是得靠IT部门。
真正的零代码平台设计目标就是让业务人员主导。它采用可视化界面,通过拖拽字段、配置规则、设定流程节点来完成系统搭建。就像使用PPT一样直观。在实际案例中,销售经理能独立完成合同审批流的修改,运营主管可自行增加新的数据报表维度。关键在于平台是否提供足够的业务逻辑支持,而不仅是表单收集。

如果每个人都能改系统,权限和规范怎么保障?
高灵活性不等于无秩序。优秀的平台会内置权限管理体系和版本控制机制。比如,普通员工只能填写数据,主管可调整局部流程,管理员负责全局发布。所有变更留痕可追溯,确保在自由与管控之间取得平衡。真正的风险不是员工改系统,而是系统改不了,逼得大家线下另起炉灶。
担心历史数据搬不过来,员工要重新学习。
数据迁移是必要环节,但不必一次性完成。建议采用‘新老并行、逐步替代’策略:新业务走新系统,老数据按需导入。重点是先跑通一个高价值流程(如订单管理),让团队在实战中熟悉。通常两周内即可掌握核心操作,三个月完成主力流程切换。关键是选对能支持渐进式落地的平台。
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