什么是组合项目管理？企业高效协同的核心方法论解析

组合项目管理（PPM）是统筹多个关联项目的系统方法，核心在于资源优化和战略对齐。通过SWOT分析对比单项目管理：

1. 视角差异：单项目管理关注任务执行（如开发一个APP），组合管理侧重整体收益（比如同时推进5个产品线研发）；
2. 资源分配：单项目易出现资源争夺，组合管理通过动态优先级矩阵（如图）平衡人力、预算；
3. 风险控制：组合管理可识别关联项目的系统性风险，例如市场变化同时影响多个产品。

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中小企业实施组合项目管理可分为四步走：

1. 战略拆解：用OKR法将年度目标拆解为3-5个核心项目（如提升GMV对应小程序改版）；
2. 资源画像：盘点现有团队（如技术部10人同时支撑3个项目是否超负荷）；
3. 组合看板：建立包含进度、资源占用率、ROI预测的可视化仪表盘；
4. 敏捷迭代：每双周根据数据调整优先级，例如大促前优先直播项目。

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资源分配难题可通过3R平衡法解决：

采用战略权重评分法：

1. 给每个项目打战略匹配度分数（0-10分）；
2. 计算资源投入产出比；
3. 用波士顿矩阵划分明星/现金牛项目。

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