管理者如何通过各种不当行为破坏员工绩效？

管理者以下这些行为可能破坏员工绩效：

• 目标不明确：如果管理者没有清晰地传达工作目标，员工就像无头苍蝇一样乱撞，不知道努力的方向。例如，同时安排多项任务却没有优先级排序，员工不知道先做哪个后做哪个。
• 过度干涉：管理者事无巨细地管控员工的工作过程，不给员工自主发挥的空间。这就好比员工本来有自己的一套高效工作方法，管理者强行要求按照他的方式做，反而打乱了员工节奏。
• 不公平对待：在绩效评估、奖励分配上存在偏袒现象。比如说，干得多干得好的员工没有得到应有的奖励，而那些会讨好上级的员工却得了好处，这样会严重打击员工积极性。
• 缺乏沟通反馈：管理者不及时给员工反馈工作成果，员工不知道自己做得对不对、好不好。长期下去，员工容易迷失方向，也无法及时改进提升。

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管理者不合理的工作安排对员工绩效影响很大，主要体现在以下方面：

1. 工作量不合理：一种是工作量过大，员工长时间处于超负荷状态，容易疲惫不堪，工作质量下降，还可能引发员工的抵触情绪。比如一个员工正常能处理10个任务，却被安排20个任务，根本忙不过来。另一种是工作量过小，员工得不到充分锻炼，能力无法提升，时间长了也会觉得无聊，失去工作动力。
2. 任务分配与员工能力不匹配：把高难度的任务交给经验不足或者技能不匹配的员工，员工很难完成任务，自信心受挫；而把简单任务一直交给能力强的员工，也会造成人才浪费，员工没有成就感。
3. 频繁变更任务：今天让员工做A项目，明天又突然改成B项目，员工之前的准备工作白费，而且不断重新开始新任务会耗费大量精力，导致工作效率低下。

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管理者的负面态度破坏员工绩效主要有以下途径：

• 打压式管理：管理者总是批评指责员工，从不给予正面激励。这使得员工处于紧张压抑的氛围中，害怕犯错，从而变得畏手畏脚，不敢尝试新的工作方法或提出创新想法。例如，员工提出一个新方案，管理者直接否定并严厉批评，那么下次员工再有想法也不敢说了。
• 消极情绪传染：如果管理者自身充满消极情绪，如焦虑、抱怨等，这种情绪会在团队中蔓延开来。员工在这种氛围下，工作积极性会大打折扣，他们会花费更多精力去应对负面情绪带来的压力，而不是专注于工作本身。
• 缺乏信任：管理者对员工表现出不信任，员工会觉得自己的价值没有得到认可。比如管理者总是对员工的工作进行反复检查，好像怀疑员工会故意做错一样，这会让员工产生反感，降低对工作的投入度。

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