供应商送货管理告知：你知道其中的关键流程和影响吗？

要做好供应商送货管理，可以从以下几个方面入手：

1. 建立明确的送货标准和流程：包括送货时间、送货数量、货物质量标准等。例如规定每周一至周五的上午9点 - 11点为送货时间，这样可以避免随意送货影响公司正常运营。如果供应商多次违反，可采取警告或者更换供应商等措施。
2. 加强沟通与协作：和供应商保持密切联系，及时共享订单信息、库存情况等。比如使用专门的供应商管理系统或者即时通讯工具，方便双方随时交流。这样能减少因信息不对称导致的送货问题。
3. 建立供应商考核机制：从送货准时率、货物合格率等多方面对供应商进行考核。像每个月统计一次，对于表现优秀的供应商给予更多订单或者奖励，对于表现差的供应商则督促改进或者淘汰。

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供应商送货管理常见的问题如下：

• 送货延迟：可能是由于供应商自身生产安排不合理、运输途中遇到突发状况（如交通堵塞、天气恶劣）等原因。这会影响企业的生产计划，增加库存成本等。
• 货物数量不符：有时送来的货物比订单多或者少。多了可能造成库存积压，少了则无法满足企业的生产或销售需求。这可能是供应商内部计数错误或者订单处理失误。
• 货物质量问题：货物存在损坏、不符合质量标准等情况。这可能是供应商生产过程中的质量把控不严，或者运输过程中的保护措施不到位。

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要确保供应商按时送货，可以采取以下方法：

1. 合同约束：在与供应商签订的合同中明确送货时间以及违约责任。例如每延迟一天送货，扣除一定比例的货款，以此来约束供应商。
2. 提前沟通与提醒：在送货日期临近前，提前几天与供应商沟通确认送货事宜，再次提醒送货时间。例如通过邮件或者电话通知。
3. 建立激励机制：对于按时送货的供应商给予一定的奖励，如现金奖励、优先结算货款或者更多业务合作机会等。这样可以提高供应商按时送货的积极性。

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