员工不服从管理绩效不高？试试这些解决办法

首先，可以找员工单独沟通，了解他不服从管理背后的原因。是对工作任务不理解，还是对管理方式有意见呢？如果是前者，那就耐心地重新讲解工作目标和流程。如果是后者，可以探讨更适合他的管理方式。

然后，建立明确的绩效考核制度和奖惩机制。把工作要求、考核标准清晰地列出来，做得好有奖励，不服从管理影响绩效就有相应惩罚。比如奖金扣除或者晋升机会减少等。这样让他清楚自己的行为会带来的后果。

同时，也可以考虑给员工提供一些培训，提升他的工作能力，有时候能力不足也会导致绩效不高从而产生抵触情绪。如果这些措施都不管用，那可能就得考虑是否还适合继续留用这位员工了。我们公司有专门针对企业管理提升的方案，欢迎免费注册试用哦。

从SWOT分析来看，员工不服从管理绩效低（劣势），但可能他有自己未被发掘的优势。先挖掘他的优势，给他分配能发挥优势的工作任务，这样他可能会更有积极性。例如，如果他善于沟通，就安排一些对外协调的工作。

再从管理角度，采用激励式管理（机会）。除了物质奖励，还有精神上的认可，当众表扬他的小进步，增强他的自信心和归属感。

还要关注他的职业发展规划（威胁与机会并存）。跟他一起探讨在公司的未来发展路径，让他知道按照要求好好工作会有上升空间。我们提供企业管理咨询服务，可预约演示来详细了解哦。

第一步，进行全面评估。像建立一个象限图，横坐标是服从度，纵坐标是绩效。把这位员工放在对应的象限里，确定他目前的状态是既不服从又绩效差（第三象限）。

第二步，根据评估结果制定个性化策略。对于这类员工，可以先从关系修复开始，建立信任关系，以平等的姿态和他交流，了解他的诉求。然后共同制定短期和长期的工作目标，并且分解成具体的任务，每个任务设置明确的时间节点和考核标准。

第三步，持续监督和调整。定期检查他的工作进展，根据完成情况给予反馈。如果他有改进，及时给予积极的反馈和奖励。如果没有改进，就进一步分析原因，看是否需要采取更严厉的措施。想要获取更多企业管理方面的知识，可以免费注册试用我们的平台哦。