供应商管理用日语怎么说？看这篇文章就够了！

「供应商管理」は日本语で「仕入先管理（しいれさきかんり）」と言います。仕入先管理は企业の経営活动において非常に重要な部分です。良好な仕入先管理を行うことで、原材料や部品の安定供给、品质保证、コスト削减など多くの利益を得ることができます。弊社のシステムは优秀な仕入先管理机能を持っており、お客様が简単に仕入先の情报を整理、评価、追迹できます。无料登录で试せるようになっていますので、是非お试しください。

仕入先管理に含まれる主な项目は以下の通りです。

• 仕入先の选定：市场调查を通じて、品质、価格、纳期などの基准に合致する仕入先を探します。
• 契约管理：仕入先との契约内容（価格、数量、纳期、品质基准など）を明确にし、管理します。
• 品质管理：仕入先から提供される制品やサービスの品质をチェック、监督します。
• コスト管理：购入価格の交渉、コスト分析を行い、コスト削减を目指します。
• 纳期管理：仕入先が制品やサービスを纳品する期限を管理し、遅延を防ぎます。

効果的な仕入先管理を行う方法は次のようなものがあります。

1. 情报の整理と共有：仕入先の基本情报（会社概要、连络先、取引履歴など）を整理し、関系者间で共有します。これにより、全员が同じ情报を持ち、意思决定がスムーズになります。
2. 定期的な评価：一定期间ごとに仕入先を评価します。品质、纳期遵守率、コスト竞争力など多くの要素を考虑して、优秀な仕入先を维持し、改善の余地がある仕入先には改善计画を提示します。
3. リスク管理：仕入先に潜在的なリスク（倒产リスク、品质低下リスクなど）がある场合、早期に対策を讲じます。例えば、代替仕入先を确保したり、リスク軽减のための契约条件を设定します。
4. 良好なコミュニケーション：常に仕入先と良好なコミュニケーションを保ちます。相手の意见を闻き、协力して问题を解决することで、长期的なパートナーシップを筑くことができます。