《供应商质量管理流程包括哪些？你知道吗？》

供应商质量管理流程主要包括以下环节：

• 供应商评估与选择：首先要对潜在供应商进行全面评估，包括查看其生产能力、技术水平、质量管控体系等。例如查看其是否有ISO等相关质量认证。这就像找对象，得先看对方条件合不合适。
• 合同签订中的质量条款：在与供应商签订的合同里明确质量标准、检验方法、不合格品处理等条款。这样万一出问题就有据可依。
• 供应商的定期审核：定期到供应商那里检查生产过程、质量控制措施等执行情况。比如每半年去看看他们的生产线是不是还按照标准来。
• 进货检验：货物到货时，按照约定的标准进行检验，只有合格的才能入库。
• 绩效评估与反馈：根据供应商提供货物的质量、交货期等表现进行评分，然后把结果反馈给他们，让他们改进。如果您想更高效地管理供应商质量，可以考虑使用我们的质量管理软件，欢迎免费注册试用哦。

在供应商质量管理流程中的风险防控如下：

1. 多源供应策略：不要只依赖一家供应商，这样如果一家出问题，还有其他的能顶上。就像鸡蛋不能放在一个篮子里。
2. 早期风险识别：在评估供应商阶段就要深入调查，识别潜在风险，如财务状况不稳定可能导致供货中断等。
3. 严格的质量协议：合同中的质量协议要明确责任和赔偿条款，让供应商不敢轻易放松质量。
4. 持续监控：通过各种方式持续关注供应商动态，如市场口碑、行业动态等。我们的供应商管理系统能够很好地帮助您进行这些风险防控工作，如需了解更多，欢迎预约演示。

在供应商质量管理流程中激励供应商提升质量可以这样做：

• 长期合作承诺：向供应商表明如果质量持续达标，将建立长期稳定的合作关系。这就像给员工说干得好就不会被辞退一样，让供应商安心投入资源提升质量。
• 经济激励：例如对于质量优秀的供应商给予一定的价格优惠或者额外订单。
• 共享改进成果：如果因为供应商质量提升带来了整体效益增长，可以和供应商分享部分收益。
• 表彰与认可：公开表扬质量好的供应商，提升其声誉。我们的平台能够协助您更好地管理和激励供应商，欢迎免费注册试用以获取更多信息。