供应商管理到底是做什么的？全面解析供应商管理职能

供应商管理主要包括以下工作内容：首先是供应商的筛选与评估，就像找合作伙伴一样，得看看他们的产品质量咋样，价格合不合理，生产能力能不能满足需求等，比如我们会查看他们的生产设备、过往业绩等。其次是供应商的分类管理，根据供应的重要性、合作紧密程度等把供应商分成不同类别，像关键供应商就要重点维护。然后是合同管理，明确双方的权利和义务，保障交易顺利进行。还有就是供应商绩效评估，定期考察他们的交货及时性、产品合格率等指标，如果不合格就要想办法改进或者更换。如果您想更高效地进行供应商管理，可以点击免费注册试用我们的[产品名称]管理系统哦。

企业需要进行供应商管理原因很多。从降低成本角度看，如果不管供应商，可能拿到高价低质的货物，影响企业利润。例如一个服装企业，如果面料供应商提供的面料质量差价格高，那生产出的衣服成本就高还不好卖。从风险控制方面来说，供应商要是突然断货或者出了质量问题，企业的生产经营就会受很大影响，比如汽车厂的零部件供应商出问题，汽车生产就会停滞。从提升竞争力来讲，良好的供应商管理能让企业获得优质资源，生产出更好的产品，比同行更有优势。所以企业做好供应商管理很重要，如果您想深入了解如何更好地进行供应商管理，可以预约演示我们的专业管理方案哦。

要做好供应商关系维护可以从以下几个方面着手。一是建立有效的沟通机制，保持定期交流，及时反馈需求和问题，比如每个月开一次视频会议沟通订单情况等。二是公平对待供应商，在付款、订单分配等方面做到公正合理，不要故意拖欠货款或者厚此薄彼。三是提供一定的支持和帮助，当供应商遇到困难时，如资金紧张或者技术难题，在合理范围内给予协助。四是开展联合改进活动，共同提高产品质量和效率，像一起研发新的生产工艺。如果您想拥有一套完整的供应商关系维护策略，可以点击免费注册试用我们的供应商管理服务哦。

供应商管理对采购成本有着直接而重要的影响。在供应商的筛选环节，如果能挑选到性价比高的供应商，那么采购成本自然会降低，例如通过对比多家供应商的报价和产品质量来确定最优选择。在供应商关系管理方面，如果和供应商建立长期稳定的合作关系，有可能获得更优惠的价格、更好的付款条件等，像一些企业和供应商签订长期合同后，供应商会给予一定比例的价格折扣。另外，对供应商的绩效管理也会影响采购成本，如果供应商绩效差，导致频繁更换供应商，就会产生额外的寻找成本、磨合成本等。如果您想精确控制采购成本，不妨预约演示我们的供应商管理工具哦。