《绩效管理计件制：真的适合所有企业吗？》

绩效管理计件制具有以下优点：

• 对于员工来说，能直接体现多劳多得。像您在生产小零件，您做的越多，得到的报酬就越高，这会极大地激励员工提高工作效率。
• 从企业角度看，易于成本控制。因为产量和报酬直接挂钩，企业可以更精准地预测人力成本。例如，按照订单量和每件的报酬计算出总的人力成本。
• 明确工作目标。员工清楚知道自己的任务就是尽可能多的完成件数，有助于提高整体生产效率。

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为避免绩效管理计件制下的质量问题，可以采取以下措施：

1. 质量检验环节前置。在生产流程中设置多个质量检查点，而不是只在最后检查。比如做衣服，每完成一道工序就检查一次，这样可以及时发现问题并纠正。
2. 将质量指标纳入绩效评估。不能只看件数，对于高质量完成的产品给予额外奖励，对于质量不合格的产品扣除一定报酬。以做衣服为例，如果一件衣服没有瑕疵，可以额外奖励一部分钱，如果有严重质量问题，不但这件衣服不计件，还要扣一点钱作为惩罚。
3. 培训员工。让员工明白质量的重要性，提高他们的技能水平。例如，定期组织缝纫技术培训，让工人能更好地缝制衣服，既保证速度又保证质量。

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确定绩效管理计件制单价可以通过以下方法：

• 成本加成法。首先计算出制作这个手工艺品的原材料成本、设备折旧、场地租金等固定成本分摊到每件产品上的金额，再加上期望的利润，得出一个初步单价。例如，原材料10元，固定成本分摊5元，期望利润5元，那么初步单价就是20元。
• 市场调研法。看看同类型手工艺品在市场上的价格范围。如果市场上类似工艺品质差不多的产品计件单价在18 - 22元之间，那您的单价也应该在这个范围内。
• 试点定价。先设定一个临时单价，进行一段时间的试行。根据员工的反馈和实际生产效益进行调整。比如先定20元，运行一个月后，如果发现员工积极性不高，可能需要适当提高单价。

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绩效管理计件制适合以下一些行业：

• 制造业：像您提到的手工艺品制作，还有汽车零部件生产等。这类行业的产品可以明确量化，便于计件。
• 物流仓储业：例如快递分拣就很适合。可以按照分拣包裹的数量来计算绩效。因为这个工作任务比较单一且容易计量。
• 服装加工业：从裁剪布料到缝制衣服，每一道工序都可以计件，方便管理和激励员工。
• 电子组装业：将各种电子元件组装成产品，组装的数量能够清晰统计，适合采用计件制。

不过，每个行业在采用时也要考虑自身的特殊情况。如果您想知道您所在的快递分拣行业如何更好地运用绩效管理计件制，可以预约演示我们的定制方案哦。