在企业运营中,库存管理至关重要。从满足客户需求方面看,稳定供应保障、应对需求波动都需要库存管理;成本控制方面,库存管理有助于减少资金占用成本、仓储成本并避免浪费和损耗。在供应链视角下,库存管理有利于上下游协同,应对供应中断和价格波动风险。库存管理还与企业竞争优势相关,能带来价格竞争力和提升服务水平。在企业发展战略方面,无论是扩张中的新市场开拓、产品线扩展,还是创新过程中的库存利用和新型库存管理模式探索,都需要考量库存管理。
就比如说我开了个小工厂,生产一些小零件。有时候零件库存太多,占地方还浪费钱;有时候又不够用,影响生产进度。我就想啊,企业到底是因为啥才会重视起库存管理呢?这库存管理是不是有啥特别的作用?
企业提出库存管理主要有以下几个原因:
我在街上开了家小商店,有时候东西卖着卖着就没货了,有时候又堆了好多卖不掉的货。我就在想啊,我们零售商到底是因为哪些情况才要搞库存管理呢?是不是有什么通用的道理?
零售商提出库存管理有如下因素:
我在一个制造厂里上班,看到车间里到处堆着原材料和成品,有时候乱糟糟的。我就想知道,制造业为啥一定要做库存管理呢?难道就是为了让车间看起来整齐点吗?肯定还有别的重要原因吧?
制造业提出库存管理主要基于以下考量:
因素 | 说明 |
---|---|
生产流程连贯性 | 制造业生产环节众多且环环相扣。充足的原材料库存是保障生产线持续运转的前提。例如机械制造企业,若缺乏某一种关键钢材的库存,整个组装工序就得停下来。成品库存也很重要,它关系到能否按时交货给客户。从SWOT分析来看,做好库存管理是强化内部优势的关键一环,避免因库存问题导致生产延误等劣势。 |
质量控制与成本 | 库存中的原材料质量需要监控和管理。如果库存时间过长或者存储条件不当,可能会影响原材料质量,进而影响产品质量。同时,库存成本在制造业成本结构中占比较大。过量库存会带来高额的仓储费用、资金占用利息等。有效的库存管理能够降低这些成本,提升企业竞争力。如果您希望提升您制造企业的库存管理水平,不妨点击免费注册试用我们的制造业库存管理服务。 |
应对市场波动 | 制造业面临市场需求波动、原材料价格波动等风险。库存管理可以在一定程度上缓冲这些风险。比如当原材料价格预期上涨时,可以适当增加库存;当市场对产品需求下降时,可以控制生产节奏,减少库存积压。 |
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。