怎么做好店铺产品管理？10大核心策略助你提升运营效率

回答：高效分类和定位需要结合用户需求和数据分析，分三步走：

1. 需求分析：通过问卷调查或销售数据（如热销品类）确定目标客群的购买偏好，例如母婴店可将产品分为喂养、洗护、玩具等大类。
2. 场景化陈列：利用象限分析法，将高频购买品（如奶粉）放在入口显眼处，低频但高利润品（如早教课程）置于深处，搭配关联陈列（奶瓶+消毒器）。
3. 动态调整：每月根据销售报表淘汰末位20%的SKU，补充趋势品类。例如，若健康零食销量上升，可增设独立展示区。

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回答：库存管理需用SWOT+四象限法组合拳：

例如服装店可将积压T恤与新款牛仔裤捆绑，设置“买二送一”。小提醒：使用库存管理系统的智能预警功能，可提前3个月预测滞销风险，立即预约系统演示防止下次踩坑！

回答：多渠道管理核心是中央库存中台+价格矩阵：

1. 使用OMS系统统一管控所有渠道库存，设置渠道优先级（如线下门店保留20%应急库存）
2. 根据渠道特性差异化定价：
   • 线上：拼团价=线下价×0.9+包邮
   • 线下：满500送50元券（可线上使用）
3. 每晚23点自动同步数据，重大促销前3天启动人工校准机制

案例：某母婴连锁店接入系统后，线上线下库存准确率从67%提升至98%。现在注册可领取《全渠道管理白皮书》+7天系统体验权限！