工程项目结算实施流程包含哪些步骤？

工程项目结算实施流程主要有以下几个重要步骤：

1. 工程计量：首先要确定完成的工程量。这需要施工方按照合同约定的计量规则，提交已完工程的计量报告，比如建筑工程中墙体砌砖的立方米数等。建设单位或者其委托的监理单位会对这些计量进行审核，确保数量准确无误。
2. 资料收集整理：施工方要收集各种与工程结算相关的资料，像施工图纸、变更通知、工程签证等。这些资料是证明工程内容和费用发生的依据，必须完整齐全。例如，如果在施工过程中有设计变更，那么变更通知就要作为增加或减少工程造价的依据。
3. 编制结算书：根据计量结果和收集到的资料，施工方编制工程结算书。结算书中详细列出各项工程费用，包括直接成本（如人工、材料、机械费）、间接成本（如管理费等）以及利润和税金等。
4. 结算审核：建设单位会对施工方提交的结算书进行审核。审核可能由建设单位内部的造价部门进行，也可能委托专业的造价咨询机构。审核过程中会核对工程量计算是否正确、计价依据是否合理、取费标准是否符合规定等。这是一个关键环节，往往会涉及到双方的协商和沟通。
5. 最终结算确认：经过审核，如果双方对结算金额达成一致，就会签订结算协议，完成工程价款的最终结算。如果存在争议，则需要进一步协商或者按照合同约定的争议解决方式处理。

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在工程项目结算实施流程中，比较容易出现以下一些问题：

• 工程量计算误差：这是比较常见的问题。由于工程施工过程复杂，涉及到多个工种和工序，在计算工程量时可能会出现漏算、重算或者计算错误的情况。比如在计算装修工程中墙面乳胶漆的面积时，如果没有考虑门窗洞口的面积扣除，就会导致工程量计算不准确。
• 资料缺失或不完整：工程结算需要大量的资料支持，但在实际操作中，常常会出现资料缺失的情况。例如工程变更没有及时办理签证手续，或者施工过程中的一些隐蔽工程没有留下影像资料等。这都会给结算带来困难，甚至可能导致结算金额无法准确确定。
• 计价依据争议：不同的计价规范、定额版本或者合同约定可能会导致计价依据的争议。比如对于新材料、新工艺的计价，可能没有明确的定额可套用时，双方就容易在价格确定上产生分歧。
• 合同条款理解不一致：工程合同中的一些条款可能表述不够清晰，导致双方在结算时对某些费用的计取、风险分担等方面理解不同。例如关于工程质量保证金的扣留比例和返还时间，如果合同条款模糊，就容易引发争议。

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优化工程项目结算实施流程可以从以下几个方面入手：

1. 建立完善的计量制度：制定精确、统一的工程量计量标准和流程。利用先进的测量工具和技术，如BIM技术（建筑信息模型）可以准确地计算工程量，减少人为计算误差。同时，建立严格的计量审核机制，确保计量结果的准确性。
2. 加强资料管理：建立项目资料管理系统，从工程开工就规范资料的收集、整理和存储。明确各个参与方在资料管理中的责任，确保资料及时、完整。例如，采用电子档案管理系统，方便资料的查询和共享，也有利于资料的长期保存。
3. 引入信息化管理工具：使用专业的工程项目管理软件来进行结算管理。这类软件可以实现结算数据的自动化处理，提高编制结算书的效率。同时，软件能够实时跟踪结算进度，便于各方及时沟通和协调。例如，一些软件可以自动根据设定的计价规则计算工程费用，大大减少人工计算的工作量。
4. 强化合同管理：在签订合同前，仔细审查合同条款，确保条款清晰、明确，特别是关于结算相关的条款。在合同执行过程中，加强对合同的动态管理，及时处理合同变更等事项。这样可以避免在结算时因合同条款问题产生争议。
5. 人员培训与沟通：对参与结算工作的人员进行专业培训，提高他们的业务水平和综合素质。同时，加强项目各参与方之间的沟通与协作，定期召开结算工作会议，及时解决结算过程中出现的问题。

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在工程项目结算实施流程中的审核重点如下：

• 工程量的审核：这是审核的核心内容之一。要根据施工图纸、设计变更、工程签证等资料，核实工程量计算是否准确。例如在土木工程中，混凝土浇筑量、钢筋用量等都需要仔细核对，防止虚报工程量的情况。
• 单价套用的审核：检查结算书中各项费用的单价是否按照合同约定或者计价规范套用。对于定额计价的项目，要查看定额子目选用是否正确；对于采用市场价的材料、设备等，要核实价格来源的合理性。比如装修工程中的地砖价格，要确保其价格符合市场行情且有相应的采购依据。
• 费用计取的审核：审核各项费用的计取是否符合规定，包括规费、税金、管理费等。要检查计取基数是否正确，费率是否符合合同约定或者相关政策法规。例如，工程税金的计取要按照当地税务部门的规定执行。
• 资料完整性的审核：审核结算资料是否齐全，如施工日志、隐蔽工程验收记录等。缺少必要的资料可能会影响结算的准确性，或者导致某些费用无法合理计取。

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