一建工程项目管理风险全解析：从识别到应对

一建工程项目管理风险主要有以下几类：
1. **进度风险**：
   - 计划不合理，例如前期没有准确评估工程量与施工难度，导致工期安排过紧。就好比你要盖一栋大楼，原计划1年完工，但实际因为基础工程比预想的复杂，结果耽误了时间。
   - 外部因素干扰，像恶劣天气影响室外施工、政府政策临时调整导致停工等。
2. **质量风险**：
   - 材料质量不过关，如果采购时没有严格把控，用到不合格的钢材或者水泥，那建筑质量肯定受影响。
   - 施工人员技术水平低，要是工人不熟练工艺，砌墙砌歪了或者混凝土浇筑不密实，都会产生质量问题。
3. **成本风险**：
   - 原材料价格波动，比如钢材价格突然上涨，预算就超支了。
   - 工程变更增加成本，如果业主中途改变设计方案，之前做的一些工作可能白费，还得重新投入资金。
4. **安全风险**：
   - 施工现场安全措施不到位，例如没有设置足够的防护网、安全帽配备不足等，容易发生安全事故。
   - 施工人员安全意识淡薄，违规操作机械设备等行为也会带来危险。
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应对一建工程项目管理中的成本风险可以从以下几个方面着手：
1. **预算编制阶段**：
   - 精准估算工程量，根据工程图纸详细计算各项材料、人工、设备等所需数量，避免少算或多算。
   - 建立风险储备金，考虑到可能出现的价格波动、工程变更等情况，预留一定比例的资金。
2. **采购管理方面**：
   - 采用招标采购方式，货比三家，选择性价比高的供应商。同时签订有利的合同条款，如规定价格调整范围等。
   - 密切关注市场动态，对于价格波动较大的材料，可以签订长期合作合同与短期应急采购相结合的方式。
3. **工程变更管理**：
   - 严格控制工程变更，所有变更都要经过严格的审批流程，评估对成本的影响。
   - 在变更发生时，及时调整预算，并与业主协商成本分担方式。
4. **成本监控与分析**：
   - 定期对成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出原因并采取纠正措施。
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在一建工程项目管理中防范质量风险可以按照以下方法：
1. **人员管理**：
   - 招聘和培训合格的施工人员，确保他们具备相应的技能和资质。例如，泥瓦工要熟练掌握砌墙的技巧，混凝土工要懂得正确的浇筑方法。
   - 提高全员质量意识，通过定期的质量教育活动，让每个参与工程的人都认识到质量的重要性。
2. **材料管理**：
   - 严格把控材料采购环节，从正规渠道购买材料，并且要求供应商提供质量合格证明文件。
   - 做好材料的检验和验收工作，对于进入施工现场的材料，按规定抽样检测，不合格的坚决不用。
3. **施工过程管理**：
   - 按照施工规范和标准组织施工，制定详细的施工工艺流程，施工人员必须严格遵守。
   - 加强现场质量检查，设立质量检查点，对关键工序和隐蔽工程重点检查，发现问题及时整改。
4. **质量管理体系建立**：
   - 建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，做到事事有人管，人人有专责。
   - 定期对质量管理体系进行评审和改进，适应工程建设的发展需求。
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