工程项目管理主要模式：深入剖析各类模式的特点与优劣

工程项目管理主要模式有以下几种：
一、传统模式（DBB - Design - Bid - Build）
1. 这种模式下，项目流程分三步。首先业主找设计单位进行设计，然后通过招标找施工单位来施工，最后由业主自己或者聘请监理单位来管理项目。
2. 优势在于：各个阶段分工明确，设计专业性强，适合复杂项目。例如大型公共建筑，像博物馆之类的，对设计要求高，采用这种模式可以保证设计质量。
3. 劣势在于：项目周期长，因为各环节是先后顺序进行的，如果出现设计变更，会影响后续施工进度和成本。而且业主协调工作量大。
二、设计 - 建造模式（DB - Design - Build）
1. 在这个模式里，业主只需要和一家公司签订合同，这家公司负责设计和施工的全部工作。
2. 优点是减少了业主协调的工作量，设计施工一体化有利于缩短项目周期，节省时间成本。比如一些小型商业建筑，对于工期要求紧的情况比较适用。
3. 缺点是业主对项目的控制相对较弱，因为设计和施工由一家公司负责，可能存在为了节省成本而降低设计标准的情况。
三、建设管理模式（CM - Construction Management）
1. CM模式分为代理型和风险型。代理型CM模式中，CM单位只是业主的咨询顾问，协助业主进行招标等工作；风险型CM模式下，CM单位要承担一定的风险，参与到项目的施工管理中。
2. 好处是能够提前介入项目，在设计阶段就可以对施工可行性等方面提出建议，有助于优化项目。对于一些技术复杂，需要边设计边施工的项目比较适合。
3. 不足是对CM单位的要求较高，如果CM单位能力不足，可能导致项目失控。
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选择工程项目管理模式需要综合多方面因素考虑：
一、项目规模
1. 如果是大型复杂项目，如大型基础设施建设（像高铁建设之类的），传统模式（DBB）可能更合适。因为它能确保各环节的专业性，设计、施工分别由专业单位负责。
2. 对于中小型项目，设计 - 建造模式（DB）可能效率更高，能减少中间协调环节，节省时间。
二、项目时间要求
1. 若项目时间紧迫，比如要赶在某个节日前建成开业的商场，那么设计 - 建造模式（DB）或者风险型建设管理模式（CM）就比较有优势。它们能够加快项目进程，设计施工可以有更多的搭接进行。
2. 如果时间不是特别紧张，传统模式（DBB）可以按部就班进行，保障每个阶段的质量。
三、项目预算
1. 预算有限时，需要考虑成本效益。设计 - 建造模式（DB）可能会因为一体化管理节省一些成本，但也要注意可能存在的设计质量与成本的权衡。
2. 对于预算充足且注重质量的项目，传统模式（DBB）可以通过严格的招投标选择最优质的设计和施工单位。
四、业主管理能力
1. 如果业主自身有很强的项目管理团队和经验，传统模式（DBB）下可以很好地掌控项目的各个环节。
2. 如果业主缺乏项目管理能力，那么选择设计 - 建造模式（DB）或者建设管理模式（CM），将部分管理责任交给专业的一方是较好的选择。
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不同工程项目管理模式的成本存在较大差异。
一、传统模式（DBB）成本分析
1. 在传统模式下，由于设计、招标、施工分阶段进行，各环节都需要投入较多的人力、物力进行对接。例如，每次招标都会产生招标费用，而且如果出现设计变更，会引起施工成本增加以及工期延误带来的间接成本增加。
2. 但是，因为设计和施工分开竞争，理论上可以获得较优的设计方案和较低的施工报价，从长期来看，如果项目没有太多变更，可能在质量保证的情况下成本可控。
二、设计 - 建造模式（DB）成本
1. 这种模式下，设计和施工由一家单位负责，减少了中间协调成本。例如，不需要多次进行设计交底等工作，节省了沟通成本。
2. 不过，由于缺乏竞争机制（相比传统模式下设计和施工分别竞争），可能存在设计和施工单位联合起来抬高价格的风险，而且一旦出现问题，责任界定相对困难，可能导致额外的成本支出。
三、建设管理模式（CM）成本
1. 代理型CM模式下，业主需要支付给CM单位咨询费用，而且如果CM单位管理不善，可能导致施工成本超支。
2. 风险型CM模式下，CM单位承担一定风险，可能会收取更高的费用，但同时也会通过优化项目管理来节约成本。例如在项目前期通过对设计方案的优化，避免后期施工中的变更成本。
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