如何通过工程项目管理与评价提升项目成功率？

工程项目管理与评价的核心要素主要包括：
1. 目标设定：明确项目的范围、时间、成本和质量目标。
2. 资源管理：合理分配人力、物力和财力资源。
3. 风险控制：识别潜在风险并制定应对措施。
4. 沟通协调：确保团队成员之间的信息流通顺畅。
5. 绩效评估：通过关键绩效指标(KPI)来衡量项目进展。
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对工程项目进行有效的绩效评价可以从以下几个方面入手：
1. 定义评价标准：根据项目目标设定清晰的评价指标。
2. 数据收集：通过各种手段收集项目执行过程中的相关数据。
3. 分析比较：将实际成果与预定目标进行对比分析。
4. 反馈改进：根据评价结果提出改进建议。
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工程项目管理中常见的问题包括：
1. 进度延误：可能由于资源不足或计划不周导致，解决办法是加强前期规划和监控。
2. 成本超支：可能是预算估算不准或意外支出，建议定期审查财务状况。
3. 质量问题：需建立严格的质量控制体系。
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