供应商管理中有哪些风险点？如何应对？

供应商管理中的风险点主要包括以下几个方面：

• 质量风险：如果供应商提供的产品或服务质量不符合要求，可能会导致企业自身的产品出现问题，影响企业声誉和销售。例如食品加工企业的原料供应商提供了变质原料，会使最终产品不合格。
• 供应中断风险：如遇到自然灾害、供应商自身经营不善或者其关键原材料供应不足等情况，可能导致无法按时供应货物或服务。像疫情期间很多依赖国外零部件供应商的企业面临零部件供应中断的难题。
• 成本风险：供应商可能因为原材料价格波动、劳动力成本增加等原因提高价格，这会增加企业的采购成本。比如钢材价格上涨时，建筑企业从供应商处采购钢材的成本就会大幅上升。
• 合规风险：供应商若存在违反法律法规的行为，如环保不达标、劳动权益保护不当等，可能会牵连到企业。例如企业的供应商被查出使用童工，企业也会受到舆论压力和法律风险。

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识别供应商管理中的风险点可以通过以下步骤：

1. 初步筛选：查看供应商的基本信息，如经营年限、规模、市场口碑等。经营时间短、规模小且口碑不佳的供应商可能存在较高风险。例如新成立的小供应商可能没有稳定的生产能力。
2. 实地考察：如果条件允许，到供应商的生产场地考察。观察其生产设备是否先进、工人操作是否规范、质量管理体系是否完善等。比如去服装厂供应商考察，发现车间杂乱、设备陈旧，就可能存在质量和供应风险。
3. 财务状况分析：查看供应商的财务报表，了解其偿债能力、盈利能力等。财务状况差的供应商可能面临供应中断风险，比如负债过高的企业可能随时倒闭无法供货。
4. 合同审查：仔细审查与供应商签订的合同条款，明确双方的权利和义务，特别是关于质量标准、交货期、价格调整等条款。不完善的合同容易引发风险。
5. 持续监控：建立对供应商的定期评估机制，关注其生产运营状况、市场动态等的变化。如原材料价格波动时，供应商是否有应对措施。

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