采购与管理中如何选择供应商？

在采购与管理中选择优质供应商可以从以下几个方面入手：

• 产品质量：首先要查看供应商提供的样品或者过往产品的质量情况。例如查看是否有相关的质量认证，像ISO标准认证等。如果是生产型企业，可以对产品进行抽检等操作。
• 价格竞争力：对比不同供应商的报价，但不能仅仅看价格低就选择。要综合考虑价格与质量的性价比。比如A供应商价格低但产品质量不稳定，B供应商价格稍高但质量很好，从长远来看B供应商可能更划算。
• 供应能力：评估供应商是否能够满足你的订单需求。包括产量能否跟上，交货期是否准时等。要是你急需一批货，供应商却总是拖延交货，那就会影响你的业务运营。
• 信誉和口碑：可以通过网络评价、同行交流等方式了解供应商的信誉。一个经常拖欠货款或者服务态度差的供应商肯定不是好选择。

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在采购与管理中选择供应商时，以下风险需要重点考虑：

• 供应中断风险：这可能是由于供应商自身的生产问题、自然灾害等不可抗力因素造成的。例如，如果供应商的工厂发生火灾，无法按时供货，就会影响你的业务流程。所以要了解供应商的应急措施和备份计划。
• 质量风险：劣质的产品会导致返工、客户投诉等问题。比如购买的电子元件质量不过关，组装成产品后出现故障概率就很高。要考察供应商的质量控制体系。
• 财务风险：如果供应商面临财务困境，可能会影响供货稳定性或者服务水平。像是拖欠员工工资的供应商，可能随时倒闭，那就无法保障你的订单了。
• 合规风险：确保供应商遵守相关法律法规，如环保法规、劳动法规等。不然可能会给你的企业带来连带责任。

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在采购与管理中对供应商进行分类选择可以采用以下方法：

• 按采购物品重要性分类：对于关键的生产原料供应商，要重点关注其质量、供应稳定性等核心要素。比如汽车制造企业的发动机零部件供应商，质量必须严格把关。而对于办公用品等非关键物品的供应商，可以更注重价格和便捷性。
• 按供应商规模分类：大型供应商可能有更完善的生产和管理体系，但可能灵活性较差；小型供应商可能更加灵活，但资源有限。如果你的订单量很大，大型供应商可能更能满足需求；如果是小批量定制化的采购，小型供应商或许是不错的选择。
• 按供应商地理位置分类：本地供应商可能交货速度快，运输成本低，但选择范围相对窄；外地或国外供应商可能提供更独特的产品或更低的价格，但交货期长、物流风险高。根据你的采购需求紧迫性和成本预算等因素决定。

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