稳健医疗供应商管理主管：深度解析其职能与挑战

作为稳健医疗的供应商管理主管，需要具备以下几种核心能力：

• 供应链知识：了解整个供应链的运作流程，包括采购、物流、库存管理等环节，这样才能确保供应商提供的物资能够高效流转，例如在原材料采购环节，准确把握采购时机和数量，避免库存积压或短缺。
• 供应商评估能力：能够从多个维度评估供应商，像质量、价格、交货期、服务水平等。比如质量方面，要严格审核产品的各项指标是否符合稳健医疗的高标准要求；价格上要进行市场对比，争取最合理的成本。
• 沟通协调能力：对内要和公司内部的采购、生产、研发等部门密切沟通，明确需求；对外要与供应商保持良好的互动，及时解决合作中出现的问题。
• 风险管理能力：识别和应对供应商可能带来的风险，如供应中断风险、质量风险等。如果发现某供应商存在质量不稳定的情况，要有预案来保障公司的正常运营。

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稳健医疗的供应商管理主管挑选优质供应商可以通过以下步骤：

1. 初步筛选：收集供应商的基本信息，如规模、经营范围、行业口碑等。例如在医疗用品行业，如果一个供应商规模较小且没有相关的医疗资质认证，可能就不符合初步要求。
2. 实地考察：对于筛选后的潜在供应商进行实地考察，查看其生产设备、工艺流程、质量控制体系等。像在考察一家医疗设备供应商时，要检查其生产车间是否符合无菌标准等。
3. 样品测试：要求供应商提供样品进行严格的检测，确保产品质量达到稳健医疗的要求。比如对医用纱布的吸水性、柔软度等指标进行检测。
4. 评估报价：在保证质量的前提下，分析供应商的报价是否合理。不仅仅是看价格数字，还要考虑性价比，以及价格的稳定性。
5. 参考过往业绩：查看供应商的过往合作项目，了解其是否有按时交货、处理突发问题的能力等。

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稳健医疗供应商管理主管维护与供应商的关系可以从以下几个方面入手：

• 建立良好沟通机制：定期与供应商进行沟通会议，及时共享信息，例如公司的需求变化、供应商的产能调整等。就像每个月安排一次视频会议，双方交流近期的工作重点和可能影响合作的因素。
• 公平对待供应商：在合同条款、订单分配等方面做到公平公正。不要因为某个供应商规模大就过度倾斜资源，而是按照实际的表现和需求分配业务。
• 提供反馈与支持：及时向供应商反馈产品的使用情况、存在的问题，并给予技术等方面的支持。比如如果供应商的产品在稳健医疗的生产线上出现适配问题，主动帮助分析原因并提供改进建议。
• 建立激励机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、提前付款等优惠措施。反之，对于不合格的供应商要有相应的惩罚措施。

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