物流供应商管理战略目标：优化供应链的核心要素

制定物流供应商管理战略目标可以从以下几个方面入手：

1. 分析企业需求：先看看自己企业的规模、业务范围以及物流需求的特点。例如，如果是一家电商企业，发货量巨大且对时效性要求高，那供应商的配送速度和准确性就是重点考虑因素。
2. 市场调研：了解物流市场现状，包括不同供应商的服务水平、价格范围等。这就像买菜得知道市场行情一样，这样才能找到性价比高的供应商。
3. 确定长期和短期目标：短期可能是降低成本、提高某个地区的配送效率；长期目标可以是建立稳定的供应链体系，提升企业整体竞争力等。
4. 风险评估与应对：考虑到物流可能会遇到各种问题，如天气影响、运输事故等，要提前制定应对策略。

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评估物流供应商是否符合战略目标可以采用以下方法：

• 服务质量：查看其过往的服务记录，比如送货准时率、货物完好率等。如果一个供应商经常延迟送货或者货物损坏严重，那很可能不符合要求。
• 成本效益：对比不同供应商的报价，同时考虑其提供的服务价值。不能只看价格低，还要看服务是否能满足战略目标中的需求。例如，虽然某个供应商价格便宜，但是配送范围小，无法满足企业全国性的业务需求，那就不合适。
• 技术能力：现在物流也讲究智能化了，如果供应商有先进的物流管理系统，能够实时跟踪货物、优化配送路线等，这对实现战略目标中的高效物流管理是很有帮助的。
• 灵活性与适应性：企业的业务可能会发生变化，供应商能否快速适应这种变化也是重要的评估点。比如企业突然增加了某个地区的业务量，供应商能否及时调整运力来满足需求。

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物流供应商管理战略目标对企业竞争力有着多方面的重要影响：

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根据战略目标优化物流供应商组合可以按照以下步骤进行：

1. 重新评估现有供应商：对照战略目标，对每个现有供应商进行全面评估。例如，根据之前提到的服务质量、成本效益等标准打分。
2. 确定核心与非核心供应商：依据战略目标中的重点，如主要业务区域、关键产品的物流需求等，确定哪些是核心供应商（承担主要业务的供应商），哪些是非核心供应商。
3. 寻找潜在供应商：如果现有供应商不能完全满足战略目标，就要寻找新的潜在供应商。可以通过行业展会、网络搜索等方式寻找，并按照战略目标要求进行初步筛选。
4. 调整供应商比例：根据业务需求和供应商的能力，调整不同供应商的业务分配比例。比如，对于服务质量高、符合战略目标的供应商，可以增加其业务份额；而对于不符合的供应商，减少份额或者终止合作。
5. 建立协同机制：优化后的供应商组合要建立起有效的协同机制，确保各个供应商之间、供应商与企业之间能够高效配合，共同朝着战略目标努力。

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