想知道供应商管理的九种关系图是什么吗？

供应商管理的九种关系图类型主要包括：战略合作伙伴型、优先供应商型、普通供应商型、交易型、瓶颈型、外包型、临时型、内部供应型以及反向供应型等。战略合作伙伴型是与供应商深度合作，共同研发等；优先供应商型则在多项业务中有优先选择权。普通供应商提供一般性产品或服务。交易型就是单纯基于订单的短期交易。瓶颈型供应商虽规模不大但掌握关键资源。外包型将特定业务外包给供应商。临时型用于临时性项目。内部供应型是企业内部的供应关系。反向供应型是指由客户向企业供应某些特殊物品或资源。如果您想深入了解如何根据这些类型管理供应商，可以免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

首先，对于战略合作伙伴型供应商，可建立长期合同，共享信息，共同规划成本控制和质量提升方案，在采购上给予较大订单量并参与其战略决策。对于优先供应商型，保持稳定合作，给予一定的采购倾斜，比如优先采购其新产品。普通供应商，多进行市场比较，按性价比采购。交易型供应商，严格控制成本，以价格竞争为主。瓶颈型供应商，要确保供应稳定，可能需付出稍高价格或签订特殊协议。外包型供应商，明确外包范围和考核指标。临时型供应商，根据项目灵活调整采购量。内部供应型，加强内部沟通协调。反向供应型，制定合理的接收政策。如果您想更系统地优化采购策略，欢迎预约演示我们的采购管理解决方案。

针对战略合作伙伴型供应商，评估其在联合创新、长期战略协同、对企业整体发展贡献等方面的绩效，例如看是否共同开发出有竞争力的新产品。优先供应商型重点评估其供应稳定性、产品质量提升速度等。普通供应商主要看是否按时按质交货、价格波动情况。交易型供应商关注订单完成效率和准确性。瓶颈型供应商评估其关键资源的供应可靠性。外包型供应商考查外包业务完成质量和成本控制。临时型供应商根据项目要求评估其灵活性和任务达成度。内部供应型从内部流程效率和成本核算角度评估。反向供应型看反向供应物品的质量和及时性。如果您想要一个便捷的工具来辅助评估供应商绩效，不妨免费注册试用我们的供应商管理软件。