耐克如何做供应商管理者：全流程深度解析

耐克挑选供应商是一个综合考量的过程。首先，质量肯定是关键因素。耐克会对供应商的生产工艺、原材料质量进行严格检测，只有产品质量达到耐克的高标准才可能被选中。例如，在运动鞋的生产中，鞋面材料的耐磨性、鞋底的弹性等指标都要达标。

其次是成本控制能力。虽然不是只看价格低，但性价比高的供应商更有优势。如果供应商能在保证质量的前提下降低成本，对于耐克来说就能提高利润空间。

再者就是产能和交货期。耐克这样的大品牌对市场需求反应迅速，供应商得有足够的产能满足订单需求，并且能按时交货，不然错过了销售时机就会影响整个销售链条。

还有可持续发展方面的考量，如环保措施等。现在消费者越来越关注环保，如果供应商在生产过程中注重环保，减少污染，也会增加被选中的几率。如果您想深入了解更多供应商管理的策略，欢迎免费注册试用我们的商业资讯平台哦。

耐克在管理供应商质量方面有一系列措施。一是建立严格的质量标准体系。这个体系详细规定了产品从原材料到成品的各项质量指标，供应商必须按照这个标准来生产。

二是定期的质量检查。耐克会派专门的团队或者委托第三方机构到供应商的生产场地进行抽检或者全检，一旦发现质量问题，会要求供应商立即整改。

三是提供技术支持和培训。很多时候供应商可能因为技术有限导致质量不过关，耐克会把自己先进的生产技术分享给供应商，同时对供应商的员工进行质量管控方面的培训，提升他们的质量意识。如果您想了解更多企业质量管理的方法，不妨预约演示我们的质量管理课程哦。

耐克在确保供应商遵守环保规定方面采取多种手段。首先是合同约束，在与供应商签订的合同中明确列出环保条款，比如污染物排放标准、能源利用效率等要求，如果供应商违反这些条款将面临违约处罚。

其次是审计和监督机制。耐克会不定期地对供应商进行环保审计，检查供应商的生产流程、废弃物处理等是否符合环保规定。在监督方面，不仅依靠自身力量，还会鼓励当地社区和环保组织参与监督。

然后是激励措施。对于那些在环保方面表现优秀的供应商，耐克会给予奖励，比如更多的订单或者长期合作的承诺，以此来激励供应商积极遵守环保规定。如果您希望获取更多关于企业环保管理的知识，可以免费注册试用我们的环保资讯服务。