员工抵触绩效管理怎么办员工抵触绩效管理？快来看看如何解决！

首先，可以通过匿名调查的方式，列出一些可能导致抵触的因素，如“觉得目标设定不合理”“担心考核结果不公平”等选项让员工勾选，并让他们补充其他想法。
其次，组织小组座谈会，但要营造轻松氛围，管理者不要在场，让员工能够自由发言表达自己的担忧。
从SWOT分析来看，这种情况的优势在于如果能准确找出原因，就能精准解决从而顺利推行绩效管理；劣势就是如果处理不好，员工抵触情绪会更严重。机会是借此改善管理方式，提升员工满意度；威胁则是可能影响团队效率和业绩。
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第一步，用实际案例来说明。比如同行业的其他公司通过绩效管理，员工获得了更高的收入或者更多晋升机会。
第二步，把绩效管理与员工个人发展联系起来。明确告诉他们绩效目标如何有助于提升他们的技能，如销售岗位的绩效目标达成能提高沟通和谈判能力。
从象限分析来看，这属于改变员工态度的积极措施象限。如果成功，能极大提升员工对绩效管理的接受度；如果失败，可能要重新寻找方法。
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一种激励措施是设立绩效奖金，当员工达到一定绩效标准时给予额外的金钱奖励。例如，达到优秀绩效等级的员工可以获得月度奖金或者年终奖金的一定比例加成。
还有非物质激励，如颁发荣誉证书，公开表扬绩效优秀的员工，在公司内部形成一种积极向上的氛围。
从辩证思维来看，激励措施虽然可能缓解员工抵触情绪，但也可能带来成本增加或者激励过度等负面效果。所以要合理设计激励措施，确保其有效性和可持续性。
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