向管理要绩效向队伍要：企业提升竞争力的两大关键

田沐霖

2025-06-03 22:47:51

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在竞争激烈的商业环境下，企业发展面临挑战。‘向管理要绩效，向队伍要’涉及企业多方面运营。管理上从目标战略到架构流程、绩效管理等方面影响绩效，队伍方面从团队建设到员工激励等影响效益，二者协同助力企业提升竞争力，想知道更多关于它们如何运作的吗？

用户关注问题

如何向管理要绩效？

就比如说我现在在一个公司里，感觉工作一直忙忙碌碌，但好像整体绩效也没什么提高。我就想啊，这管理方面肯定有办法能让我们的绩效变好的，可不知道该怎么做呢？这向管理要绩效到底得咋做呀？

向管理要绩效可以从以下几个方面着手：

明确目标与计划：管理者应该清晰地设定团队和个人的目标，这些目标要是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART原则）。例如，如果是销售团队，目标不能仅仅是“提高销售额”，而是“在本季度末将销售额提升30%，通过开拓新客户市场和提高老客户复购率来实现”。只有目标明确了，员工才能知道努力的方向。
优化流程：审视现有的工作流程是否高效。比如，一家生产企业发现生产线上原材料搬运环节耗时过长，经过重新规划布局后，减少了搬运时间，提高了整体效率，进而提升绩效。管理者要善于发现这些流程中的瓶颈，并加以改善。
提供资源支持：这包括人力、物力和财力等方面。如果员工需要某种特殊工具或者培训来完成工作任务，而管理者未能提供，那势必会影响绩效。例如，设计团队需要最新的设计软件来提升创意效果，管理者就应该考虑采购。
建立有效的激励机制：这能够激发员工的积极性。奖励可以是物质的，如奖金、奖品；也可以是精神的，如表扬、晋升机会等。例如，对于每个月业绩排名前三的销售人员给予额外奖金和公开表彰。
加强沟通与反馈：管理者要及时与员工沟通工作进展、存在的问题以及解决方案。定期的团队会议和一对一的面谈都是很好的方式。同时，鼓励员工反馈意见，形成良好的互动氛围。如果您想要了解更多关于提升管理绩效的详细方案，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

向队伍要绩效有哪些方法？

我现在负责一个小队伍，上头给了任务，要提高绩效。我就寻思着这队伍里的人能力都还可以啊，可就是绩效不太理想。我就想问问，从队伍这个角度出发，有啥办法能把绩效给提上去呢？

从队伍角度提升绩效可尝试以下方法：

人员匹配：了解每个成员的优势和劣势，将合适的人放在合适的岗位上。就像一支足球队，前锋需要有很强的进攻能力，后卫需要防守出色。如果让擅长防守的球员去当前锋，那整个球队的绩效肯定会受影响。通过合理的人员配置，发挥每个人的最大价值。
团队协作培养：组织团队建设活动，增进成员之间的信任和默契。比如，一家互联网公司的开发团队，产品经理、程序员、测试员之间如果缺乏协作，就容易出现沟通不畅、项目延期等问题。通过定期的团队聚餐、户外拓展等活动，提高团队协作能力。
技能培训与提升：根据业务需求，为团队成员提供相应的培训。例如，对于客服团队，如果他们不熟悉新产品的功能特点，就很难为客户提供优质的服务。安排专门的产品知识培训，能够提升他们的服务水平，从而提高整体绩效。
建立内部竞争机制：适度的竞争可以激发团队成员的斗志。例如，将团队分成几个小组，对不同的项目进行竞赛，表现优秀的小组给予奖励。但要注意避免过度竞争导致内部矛盾。如果您想获取更多适合您队伍提升绩效的个性化方案，可以预约演示我们的团队绩效管理系统。

怎样平衡向管理要绩效和向队伍要绩效？

我在公司里管事儿，又得盯着上面的管理方面有没有能改进来提升绩效的地方，又得从下面的队伍里找办法提高绩效。感觉有点乱，不知道怎么平衡这两方面的事儿，您能给点建议不？

平衡向管理要绩效和向队伍要绩效可以这样做：

方面	向管理要绩效	向队伍要绩效
目标协同	管理者制定的目标要与队伍实际能力和发展方向相契合。例如，管理目标是扩大市场份额，那就要考虑队伍是否具备足够的销售和市场推广能力。如果目标过高，队伍难以达成，就无法实现绩效提升。	队伍的小目标要围绕管理大目标展开。比如队伍内部自行设定的每周销售拜访数量目标，要有助于实现整体的市场份额扩大目标。
资源分配	管理上要根据队伍需求合理分配资源。比如资金预算，如果队伍需要更多市场推广费用来提升绩效，管理上要评估并合理给予。	队伍要有效利用管理分配的资源，不能浪费。例如拿到的培训资源，队员要积极参与学习提升自身能力以提高绩效。
激励措施	管理制定的激励政策要对队伍整体有吸引力，且公平公正。如年度奖金制度要能激励到每一位努力工作的队员。	队伍内部可以根据自身特点，在管理激励基础上增加一些小激励，如小组内的最佳进步奖，进一步调动队员积极性。
沟通协调	管理要经常与队伍沟通绩效目标、现状等，及时调整管理策略。例如月度绩效沟通会。	队伍也要主动向管理反馈问题和建议，以便管理更好地做出决策。例如一线员工发现市场新趋势及时上报管理层。如果您想深入了解如何更好地平衡这两者关系，欢迎点击免费注册试用我们的综合绩效管理方案。