绩效管理的六个方案是什么？

绩效管理的六个常见方案如下：

• 目标管理法（MBO）：明确员工工作目标，并以目标达成情况作为考核依据。例如销售部门制定月度销售额目标。这有助于员工明确方向，但可能存在目标设定不合理的风险。
• 关键绩效指标法（KPI）：选取对企业战略目标起关键作用的指标进行考核。如生产型企业的产品合格率就是一个关键指标。它聚焦重点，但可能忽略一些难以量化的工作。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行考核。这种方法比较全面，不过实施起来较为复杂。
• 360度反馈评价：通过员工自评、上级评价、同事评价、下属评价以及客户评价来综合评估员工绩效。能全方位了解员工，但容易受到人际关系影响。
• 相对评价法：像排序法、配对比较法等，通过员工之间的相互比较来评定绩效。操作简单，但可能引发员工间的恶性竞争。
• 行为锚定等级评价法：将员工的行为表现进行分级评价。有助于规范员工行为，但建立评价标准较难。

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对于小公司来说，以下几个绩效管理方案可能比较适合：

• 目标管理法（MBO）：小公司人员结构简单，容易明确各员工的工作目标。比如一家小的设计工作室，直接给设计师设定每月完成几个项目的目标就很清晰。而且成本低，容易操作。
• 关键绩效指标法（KPI）：可以找出对小公司业务发展至关重要的少数几个指标。例如一家小型电商公司，发货及时率、好评率可能就是关键指标。这样能集中精力提升关键成果。
• 相对评价法：由于小公司员工数量少，使用排序法等相对评价法比较直观，能快速区分出员工绩效高低。不过也要注意避免员工因为竞争产生矛盾。

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选择绩效管理的六个方案时，可以从以下几个方面考虑：

• 企业战略目标：如果企业目标是快速扩张市场份额，那么关注外部客户和业务增长的平衡计分卡（BSC）或者关键绩效指标法（KPI）可能更合适。
• 企业规模：如前面提到，小公司可能适合目标管理法（MBO）、KPI或者相对评价法；大型企业则可能需要更全面系统的方案如平衡计分卡。
• 企业文化：注重团队合作和谐的企业，360度反馈评价能促进员工间互相监督和帮助；而竞争意识强的企业可能更倾向于相对评价法。
• 工作性质：对于创造性工作较多的岗位，行为锚定等级评价法可能不太适用，而目标管理法能给予员工更多自主性。
• 成本和资源：平衡计分卡实施起来需要较多的人力、物力投入，如果企业资源有限，则要谨慎选择。

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