如何通过供应商管理与全面质量提升企业竞争力？

要通过供应商管理提升全面质量，可以从以下几个方面入手：

1. 选择合适的供应商：在初期筛选供应商时，可以通过审核其资质、生产能力以及过往合作记录来确保质量基础。
2. 建立质量评估体系：对供应商的产品进行定期抽样检测，并设立明确的质量标准和考核指标。
3. 加强沟通与培训：定期与供应商召开质量会议，分享最新的质量要求和技术规范，同时也可以提供一些培训机会。
4. 实施激励机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量或优先续约等。

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在供应商管理中，以下关键指标对全面质量有着重要影响：

• 产品质量：直接决定了最终产品的质量水平。
• 交付时间：及时的交付可以避免生产延误，从而保障整体流程的质量。
• 成本控制：合理的成本有助于企业将更多资源投入到质量改进中。
• 服务水平：包括技术支持、售后服务等方面，高水平的服务能减少因质量问题带来的损失。

从SWOT分析来看，识别并优化这些关键指标可以帮助企业增强竞争优势（Strengths），抓住市场机会（Opportunities），同时规避潜在威胁（Threats）。如果想深入学习如何设定和跟踪这些指标，不妨预约演示我们平台上的相关功能。

供应商管理不善会对全面质量造成多方面的负面影响：

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