想知道甲方如何有效管理供应商吗?从供应商选择、合同签订到合作过程中的管理都大有学问。这里有关于每个阶段的详细解读,从需求明确、市场调研到绩效监控等各个环节的精彩内容等你来看,为你揭开构建高效甲乙双方合作关系的神秘面纱。
就像我们公司(甲方)经常要和很多供应商打交道,但是在管理他们的时候总是觉得有点乱,不知道怎么管才好呢。这就像管理一群调皮的孩子,想让他们听话又好好干活,可难了。
甲方要有效管理供应商,可以从以下几个方面入手:
如果您想了解更多关于供应商管理的详细策略和方法,可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

我们公司是甲方,现在有一堆供应商,但是感觉抓不住重点,不知道该重点关注他们的啥。比如说有的供应商价格便宜但是交货慢,有的质量好但是价格高,真让人头疼。
甲方在管理供应商时,以下几个方面应重点关注:
如果您想深入学习供应商管理知识,欢迎预约演示我们专门为甲方打造的供应商管理软件。
我在甲方负责采购这块,要找新的供应商。市场上供应商那么多,鱼龙混杂的,真不知道怎么把那些优质的挑出来,感觉就像在大海里捞针一样。
甲方筛选优质供应商可以按以下步骤进行:
| 步骤 | 操作内容 |
|---|---|
| 1. 明确需求 | 先确定自己需要什么样的产品或服务,包括规格、质量标准、数量、交货期等要求。例如,如果是餐饮企业找食材供应商,就要明确食材的种类、新鲜度标准、每天的供应量等。 |
| 2. 市场调研 | 通过多种渠道寻找潜在供应商,如网络搜索、行业展会、同行推荐等。收集他们的基本信息,如公司规模、成立年限、主要客户等。 |
| 3. 初步筛选 | 根据一些基本条件排除明显不符合要求的供应商,比如那些没有相关生产资质的,或者口碑很差的。 |
| 4. 实地考察 | 对于筛选后的供应商,可以进行实地考察。查看他们的生产设备、工艺流程、员工素质等。例如,去工厂看看设备是否先进,工人操作是否规范。 |
| 5. 样品测试 | 如果是产品供应商,要求提供样品进行测试,检验其质量是否符合要求。 |
| 6. 综合评估 | 结合前面的考察结果,从质量、价格、交货期、服务等多个方面对供应商进行综合评估,选出最优质的供应商。 若想获取更精准的供应商筛选工具和方法,请点击免费注册试用我们的供应商管理平台。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |