《供应商管理制度执行情况：企业如何做到有效执行？》

要评估供应商管理制度执行情况，可以从以下几个方面着手：

• 合规性检查：查看供应商是否按照制度规定的流程进行操作，比如是否按时提交相关文件，是否遵循招投标流程等。如果发现有较多违反流程的情况，那执行情况可能较差。
• 绩效指标考核：设定一些关键绩效指标（KPI），例如交货准时率、产品质量合格率等。对比制度中设定的目标值，如果大部分供应商都能达到或超过，说明执行较好；反之则不佳。
• 内部反馈：收集公司内部与供应商打交道部门（如采购部门、质检部门等）的意见。如果他们普遍反映供应商在合作中有不符合制度要求的行为，那就需要重视执行情况了。
• 供应商反馈：有时候供应商也会对制度执行有看法，比如觉得某些规定过于繁琐难以执行。合理的反馈多了，也说明制度执行可能存在问题。

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当供应商管理制度执行情况差时，通常会有以下表现：

• 供应环节混乱：交货不及时或者货物数量经常出错，这可能是因为在供应商管理中关于订单处理、库存管理等制度没有得到有效执行。
• 质量不稳定：产品质量参差不齐，一会儿合格一会儿不合格。这也许是质量管控方面的制度，像抽检规则、质量标准传达等没有被严格执行。
• 沟通不畅：与供应商之间信息传递有误或者不及时，例如合同条款变更没有及时通知到供应商，这反映出沟通管理相关制度执行不力。
• 供应商违规增加：出现更多供应商违反商业道德或者合同约定的情况，如私自转包业务，这意味着对供应商监督的制度没有很好地执行。

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提高供应商管理制度执行情况可以采取以下措施：

1. 培训与教育：对内部员工以及供应商进行制度培训，确保大家都明白制度的要求和目的。例如组织定期的线上或线下培训课程，详细讲解制度中的重点内容。
2. 建立监督机制：设置专门的监督岗位或者团队，定期检查供应商是否按照制度执行。同时也要对内部员工与供应商的对接工作进行监督。
3. 奖惩分明：对于严格执行制度的供应商给予奖励，比如增加订单量、提供更优惠的付款条件等；对违反制度的进行惩罚，像警告、减少合作甚至终止合作。对于内部员工也是如此，做得好的奖励，失职的处罚。
4. 持续改进制度：根据实际执行过程中的反馈，不断优化制度。如果发现某个流程总是导致执行困难，就对这个流程进行调整。

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供应商管理制度执行情况对企业有着多方面的影响：

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