存货管理和材料管理常被混淆,但二者存在本质区别:存货管理聚焦成品库存优化(降低30%资金占用),材料管理确保原材料供应(提升40%生产连续性)。本文通过制造业真实案例,揭秘两者在管理对象、技术应用及系统选择上的4大差异,解读智能管理系统如何实现库存周转率提升120%的实战效果,助您构建供应链协同管理新体系。
我们工厂经常积压原材料,老板总说要加强材料管理,但财务又在提存货周转率。这俩说的是一回事吗?到底是管材料还是管存货?
存货和材料管理是供应链管理的两个关键维度:
| 高价值 | 低价值 | |
|---|---|---|
| 高周转 | 战略物资(联合管理) | 易耗品(自动化补货) |
| 低周转 | 定制材料(JIT管理) | 呆滞品(清仓策略) |
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我们是个50人的五金加工厂,仓库里经常找不到料,但采购又在重复下单。有没有适合小企业的管理方法?
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公司季度报告显示存货周转率下降,采购部说是因为材料到货延迟。这两项指标到底怎么关联?
存货周转率是材料管理的结果性指标:
改善路径:
| 问题象限 | 改善措施 |
|---|---|
| 高损耗材料 | 推行供应商寄售制 |
| 长周期物料 | 建立安全库存模型 |
| 通用件 | 实施VMI协同补货 |
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我们做服装电商的,仓库里都是成品,这和制造业的材料管理是一回事吗?需要专门系统吗?
电商存货管理的三大特殊性:
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