绩效管理起点是绩效考评，你知道其为何如此重要吗?

绩效管理是一个系统的过程，而绩效考评处于起点位置有多重原因。首先，从目标设定角度来看，如果没有绩效考评这个起始点，我们无法准确地知道组织或员工目前的绩效水平，也就难以制定合理的绩效目标。例如，一家销售公司，如果不先对销售人员现有的销售业绩（即绩效考评）进行评估，就盲目设定下一个周期的销售目标，可能会过高或者过低。过高会让员工感到压力过大无法达成，过低则无法激发员工的潜力。其次，绩效考评能够识别出当前绩效中的优势和劣势。这有助于在绩效管理过程中，针对性地制定改进计划或者激励措施。如果把绩效管理比作一次旅行，绩效考评就是出发前查看地图确定自己的位置，这样才能规划出正确的路线。如果您想深入了解如何建立有效的绩效考评体系来开启绩效管理之旅，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案。

绩效考评成为绩效管理起点主要通过以下几个步骤。第一步，收集数据。比如在一个软件开发团队，要收集每个程序员编写代码的数量、质量（是否存在很多漏洞等）、完成任务的及时性等方面的数据作为绩效考评的基础。第二步，进行分析。依据收集到的数据，分析每个员工在现有工作中的表现。这时候可以采用SWOT分析，看看员工的优势（Strengths）如技术能力强，劣势（Weaknesses）像沟通协作能力差，机会（Opportunities）例如参与新的大型项目提升自己，威胁（Threats）像是被新技术淘汰。第三步，根据分析结果设定初始的绩效目标。这些目标将成为整个绩效管理周期的方向标。如果您希望进一步学习如何精准地开展绩效考评从而开启绩效管理，欢迎预约演示我们专门设计的绩效管理工具。

如果忽略绩效考评作为绩效管理的起点，会产生诸多不良后果。在目标方面，由于缺乏对现有绩效状况的评估，所设定的目标可能脱离实际。对于小公司而言，可能导致资源浪费，例如人员过度投入到无法完成的任务上。对于大公司来说，可能影响整体战略布局。在激励措施方面，没有绩效考评的基础，很难做到公平公正地奖励员工。这容易引发员工的不满情绪，降低工作积极性。从员工发展角度看，无法准确识别员工的能力短板和提升空间，不利于员工个人成长。就如同在黑暗中前行，没有一盏灯（绩效考评）照亮起点的位置，很容易迷失方向。为了避免这种情况，您可以尝试我们的绩效管理系统，点击免费注册试用，确保您的绩效管理从正确的起点开始。