小王的困惑绩效管理：如何破解团队效率低难题？

要通过绩效管理提升员工积极性，可以尝试以下步骤：

1. 明确目标：确保每个员工都清楚自己的绩效目标，并且这些目标是可衡量、可实现的。
2. 及时反馈：定期与员工沟通，提供积极和建设性的反馈，帮助他们改进。
3. 个性化激励：了解每位员工的需求，设计个性化的奖励机制。比如，有些人可能更看重奖金，而另一些人可能更希望获得学习机会。
4. 营造公平环境：确保绩效评估过程透明公正，让员工感受到被公平对待。

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设置绩效管理中的关键指标需要结合公司战略和个人职责，以下是一些建议：

• SMART原则：确保指标具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
• 平衡短期与长期：既要关注当前任务完成情况，也要考虑员工对长远目标的贡献。
• 多维度考量：除了量化数据，还应包括软技能如团队合作、创新能力等。

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面对员工对绩效管理的抵触情绪，可以从以下几个方面入手：

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