政府绩效管理战略性包含哪些方面？有何重要意义？

政府绩效管理战略性是指从战略高度对政府绩效进行管理。它具有多方面重要意义。从优势（Strengths）来看，首先有助于将政府各项工作与长远目标相契合，比如在城市规划方面，能够依据战略目标合理安排资源，提升城市整体发展水平。其次，这种战略性的绩效管理能增强政府内部的协调性，各部门清楚自己在战略布局中的位置，减少推诿现象。
然而也面临一些挑战（Weaknesses），例如战略目标的制定可能存在不精准性，因为社会发展复杂多变，如果不能及时调整战略目标，绩效管理可能会偏离实际需求。
从机会（Opportunities）角度，随着现代信息技术发展，大数据等手段为政府绩效管理战略性提供了更好的数据支持，可以更精准地制定战略、评估绩效。威胁（Threats）方面，公众对政府服务期望不断提高，如果不能很好地实现绩效管理战略性，容易引发公众不满。
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政府绩效管理战略性对公共服务有着深远的影响。
一、积极影响
  1. **质量提升**：从战略层面管理绩效促使政府将资源合理分配到公共服务领域。以教育为例，若战略目标是提高全民素质，那么绩效管理会促使教育部门优化师资、改善教学设施等，从而提升教育质量。
  2. **效率提高**：在医疗公共服务方面，通过战略性绩效管理，医院的资源配置、就诊流程等都能得到优化，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
二、可能存在的消极影响
  1. **短期波动**：在战略调整期，可能会导致公共服务在短期内出现一些不稳定情况。例如新的绩效管理战略下，某些医疗资源重新分配可能会让部分地区居民暂时感觉就医不便。
  2. **协调难度**：不同公共服务部门之间在适应战略调整时可能存在协调困难，影响整体公共服务效果。
总体而言，政府绩效管理战略性旨在长远上提升公共服务水平。如果您希望了解更多关于如何优化公共服务中的绩效管理战略性，可预约演示我们的解决方案。

构建政府绩效管理战略性体系可以按照以下步骤进行：
1. **明确战略目标**
   - 深入分析政府职能和发展愿景。例如，对于一个致力于打造生态宜居城市的地方政府，其战略目标可能包括提高空气质量、增加绿化面积等。
   - 考虑公众需求和社会发展趋势，如随着人们对健康的重视，在医疗保健方面的战略目标设定就要与时俱进。
2. **确定绩效指标**
   - 针对每个战略目标设置可量化、可衡量的指标。还是以生态宜居城市为例，空气质量方面可以用PM2.5浓度、空气质量优良天数比例等作为绩效指标。
   - 确保绩效指标的全面性，不仅要有结果性指标，还要有过程性指标，像在绿化建设中，除了绿化面积的最终成果，还要有植树造林的成活率等过程性指标。
3. **制定绩效计划**
   - 根据绩效指标，制定详细的工作计划。例如在提高空气质量的计划中，包括工业污染治理的时间表、机动车尾气减排措施的实施进度等。
   - 合理分配资源，确定人力、物力、财力在不同绩效计划中的投入。
4. **绩效评估与反馈**
   - 定期评估绩效，采用多种评估方法，如内部评估与外部评估相结合。外部可以引入第三方评估机构对政府环境治理绩效进行评价。
   - 根据评估结果及时反馈，调整战略目标或绩效计划。如果发现绿化面积增长缓慢，要分析原因并调整植树造林的策略。
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