《妈妈的故事里藏着哪些绩效管理的智慧？》

有这样一个故事。一家公司的绩效管理一直很严格，员工们都有些疲惫。有一次，一位员工的母亲生病，他忙得焦头烂额，绩效也受到了影响。经理知道后，没有按照常规扣除他的绩效，反而组织同事们一起帮忙。这就像妈妈一样，在困难时刻给予包容和帮助。在绩效管理中，这种人性化的管理就像妈妈的爱。它体现了一种平衡，不仅关注数字，更关注员工的状态。如果您想了解更多这样人性化的绩效管理方法，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

一、鼓励与引导：妈妈总是鼓励孩子成长，在绩效管理中也应该如此。比如员工取得小进步时，及时给予肯定。
二、因材施教：妈妈知道每个孩子的特点不同，管理者也要了解员工的优势劣势制定个性化的绩效目标。就像有的员工擅长创意工作，那就给他偏向创新的绩效任务。
从SWOT分析来看，这种方式的优势在于能提高员工的积极性和忠诚度，劣势可能是花费较多精力去了解员工。机会是可以打造独特的企业文化，威胁就是如果把握不好容易造成不公平感。如果您想看到这种理念在实际绩效管理中的演示，欢迎预约演示我们的产品。

首先，在设定绩效目标时，要像妈妈解释事情一样，把目标分解清楚。例如，一项复杂任务，分步骤告诉员工每个环节的要求和意义。
当员工不理解或者抵触时，不能急于批评，而是要耐心倾听他们的想法，就像妈妈听孩子倾诉烦恼。这是从员工角度出发的一种同理心表现。
从象限分析来看，对于高能力低动力的员工，要用耐心去激发他们的内在动力；对于低能力低动力的员工，更需要耐心地指导提升能力。如果您希望有一套系统来辅助您实现这种有耐心的绩效管理，可以免费注册试用我们的绩效管理工具。