绩效管理立足长远的原则：助力企业持续发展的关键

绩效管理立足长远的原则有着诸多好处。首先，从员工发展角度看，长期的绩效管理有助于员工规划自己的职业生涯。如果只是关注短期绩效，员工可能为了达成短期目标而采取一些急功近利的做法，比如过度加班损害健康或者忽视技能提升。而长远原则下，员工会持续提升自己各方面能力，有利于企业留住人才。

从企业战略层面来说，企业的战略目标通常是长期的。以一家科技公司为例，如果只注重短期绩效，可能就不会投入大量资金到研发上，因为短期内看不到收益。但立足长远的绩效管理，会鼓励对研发这种长期才能看到回报的项目进行投入，从而使企业在未来市场竞争中占据优势。

从企业文化角度，长期的绩效管理原则有助于营造积极稳定的企业文化。员工知道公司是着眼于长远发展的，会更加认同公司文化，增强归属感。我们提供专业的绩效管理方案，欢迎免费注册试用，让您亲身体验这种长远原则带来的优势。

在绩效管理中贯彻立足长远的原则可以从以下几个步骤入手。

第一步，明确长期目标。例如企业是想在五年内成为行业领军者，那么所有的绩效指标都要围绕这个长期目标来设置。像销售部门不能只看季度销售额，还要看客户满意度、市场占有率这些关系到长期发展的指标。

第二步，建立员工长期激励机制。比如设置股票期权、长期服务奖励等。这就像给员工画了一张远期的大饼，鼓励他们持续为公司效力。

第三步，持续培训与发展计划。根据企业的长期战略，制定员工的培训计划。比如企业未来想进军国际市场，那就提前安排员工学习外语和国际商务知识。

第四步，定期评估与调整。不是只看短期结果，而是要从长期的视角评估绩效成果，并且根据市场变化和企业发展阶段不断调整绩效指标和管理方式。如果您想要更详细地了解如何做好绩效管理，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

平衡绩效管理中的长远原则和短期效益，可以采用SWOT分析方法。

**一、优势（Strengths）**

• 从长远来看，员工能力得到充分发展，这是企业的优势。短期效益好的情况下，可以利用一部分利润投入到员工的长期培养上，如送优秀员工去进修。这样既保证了短期效益带来的资金支持，又强化了长期发展的人力基础。

**二、劣势（Weaknesses）**

• 如果过于注重短期效益，可能导致忽视长期的人才储备和技术研发等，这是一种劣势。所以在分配资源时，要划出一定比例用于长期项目，哪怕短期内看不到明显收益。例如在研发新产品时，即使短期销售额不错，也要持续投入研发资金。

**三、机会（Opportunities）**

• 市场环境变化迅速，如果能平衡好两者关系，当出现新的市场机会时，既有短期的资金和资源可以快速响应，又有长期积累的人才和技术储备来抓住机会。比如电商兴起时，既有短期的销售渠道可以立即转型，又有长期培养的技术团队开发新的电商平台。

**四、威胁（Threats）**

• 竞争对手如果在平衡方面做得更好，就会对本企业造成威胁。所以要时刻关注对手动态，调整自身的平衡策略。

我们的绩效管理专家可以为您量身定制平衡两者关系的方案，欢迎免费注册试用。

立足长远的绩效管理原则对员工积极性有着积极的影响。

从正向激励角度看，长期的绩效管理给予员工一个稳定的职业发展预期。例如，员工知道只要持续提升自己的技能，在未来会有晋升机会或者获得更多的福利，就像跑马拉松一样，虽然终点遥远，但每一步都离目标更近。这会促使员工不断自我提升，而不是仅仅满足于完成短期任务。

从职业安全感来说，员工不用担心因为短期业绩波动而被轻易辞退。企业按照长远原则管理绩效，会更看重员工的潜力和长期贡献。例如在经济不景气时期，企业不会仅仅因为员工某个月的业绩不好就裁员，而是会综合考虑员工长期的表现和发展潜力。

当然，如果企业在执行过程中没有很好地传达长远原则的意义，可能会让员工误解，导致积极性受挫。这就需要企业加强沟通，让员工理解每个阶段的绩效目标都是为了最终的长期目标。如果您想了解更多关于如何提高员工积极性的绩效管理方法，欢迎预约演示我们的产品。