不属于全面绩效管理：认清绩效管理中的误区

以下这些考核方式通常不属于全面绩效管理：

• 单一的业绩考核：仅仅关注业务成果，比如只看销售额，而不考虑员工的能力发展、团队协作等其他方面。全面绩效管理会综合多方面因素。
• 单纯的考勤考核：如果只是把员工是否按时上下班作为主要考核依据，这忽略了工作质量、对组织目标的贡献等重要因素，与全面绩效管理相悖。

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传统绩效考核与全面绩效管理存在区别。传统绩效考核往往聚焦于过去的表现，比如过去一个季度的工作成果。

• 从目标设定上：传统绩效考核目标相对单一且固定，缺乏动态调整以适应企业战略变化；而全面绩效管理的目标与企业战略紧密相连且持续优化。
• 从反馈机制看：传统绩效考核多为定期的单向反馈，如年终总结时给员工打分；全面绩效管理则强调实时、双向的反馈，及时帮助员工改进。
• 从考核范围讲：传统绩效考核侧重于任务完成情况，全面绩效管理涵盖员工能力提升、职业发展规划等多维度。

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一次性评价不属于全面绩效管理，原因如下：

• 全面性缺失：一次性评价只能反映员工在某一特定时间段的表现，无法全面了解员工的能力、潜力以及长期的工作态度等多方面因素。全面绩效管理需要持续地跟踪和评估。
• 缺乏改进导向：一次性评价结束后，没有后续的跟进措施来促进员工成长。而全面绩效管理注重通过持续评估发现问题，制定改进计划并跟踪改进效果。

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