《绩效管理不是简单打分：那它到底是什么？》

绩效管理确实不只是简单打分。它还包括以下几个重要方面：

• 目标设定：这是绩效管理的基础。管理者需要和员工共同确定清晰、可衡量、有时限的目标。例如销售岗位可能设定季度销售业绩目标，研发岗位设定项目完成的时间节点和质量标准等。如果没有明确的目标，打分就缺乏依据。
• 过程管理：在工作过程中，管理者要持续关注员工的进展，提供必要的指导和资源支持。比如员工在执行项目时遇到困难，管理者要及时介入，帮助解决问题，而不是只等到最后看结果打分。
• 反馈与沟通：定期的反馈沟通至关重要。管理者要及时告诉员工工作中的优点和不足，让员工清楚自己的表现情况，以便调整改进。这不像单纯打分那样只是一个结果呈现，而是一个持续互动的过程。
• 激励措施：根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高绩效。这不仅仅是金钱上的奖励，还包括晋升机会、培训机会等非物质激励。

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之所以说绩效管理不是简单打分，原因如下：

1. 从员工发展角度看，如果只是简单打分，员工只知道一个数字结果，不清楚自己哪里做得好，哪里需要改进，无法真正实现个人能力的提升。例如一个员工被打了低分，但不知道是工作效率问题还是工作质量问题，就难以针对性改进。
2. 从企业管理角度来说，简单打分不能体现企业战略与员工工作的关联性。绩效管理应该将企业目标层层分解到每个员工身上，通过多种方式确保员工朝着企业战略方向努力。仅仅打分不能起到这种引导作用。
3. 对于团队协作方面，简单打分忽略了团队成员之间的合作关系。一个项目可能是多人协作完成的，只看个人分数会打击团队合作的积极性，而全面的绩效管理会考虑团队整体绩效以及个人在团队中的贡献度。

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