富士康员工绩效管理下，员工和企业究竟得到了什么？

富士康员工绩效管理具有以下几个特点：
- 量化考核指标：富士康会设定很多可以量化的工作指标，像生产线上的员工，会以产量、产品合格率等为主要考核点。例如，一个组装工人每天要完成一定数量的产品组装任务，并且保证组装质量。这有助于精确衡量员工的工作成果。
- 分层级管理：不同层级的员工有着不同的绩效评估体系。基层员工侧重于生产效率和质量控制，而管理人员则更注重团队管理效果、成本控制等方面的绩效。
- 实时监控与反馈：借助先进的生产管理系统，对员工的工作状态和绩效进行实时监控。一旦发现问题，能及时反馈给员工，以便他们调整工作方式。
- 激励与惩罚机制明确：如果员工达到或超过绩效目标，会有相应的奖金、晋升机会或者其他福利；反之，如果长期达不到要求，可能面临调岗或者辞退等情况。
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富士康为提高员工绩效管理的有效性采取了以下措施：
一、培训与发展方面
1. 入职培训时就融入绩效理念：新员工入职时，就详细介绍公司的绩效管理制度，让员工明白努力工作与自身收益的关系。
2. 持续技能提升培训：根据员工岗位需求，提供针对性的技能培训。例如，对于生产线上的员工，定期进行操作技能培训，提高工作效率和产品质量，从而直接影响绩效。
二、沟通与反馈环节
1. 建立一对一沟通机制：主管定期与员工进行单独沟通，讨论绩效目标、进展情况以及遇到的问题。这有助于员工感受到公司对自己的关注，也能及时调整工作方向。
2. 公开透明的绩效数据：在部门内部公开部分绩效数据（在不涉及隐私的前提下），形成一种竞争氛围，激励员工提升自己的绩效。
三、优化考核体系
1. 定期评估考核指标的合理性：根据市场变化、公司战略调整等因素，及时更新考核指标，确保指标始终能够反映员工的实际工作价值。
2. 引入多维度评价：除了上级评价外，还增加同事互评、客户评价（针对与客户有接触的岗位）等维度，使评价结果更加全面客观。
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富士康员工绩效管理对员工积极性有着多方面的影响：
一、积极影响
1. 明确的目标导向：绩效管理制度为员工设定了清晰的工作目标，员工知道自己努力的方向。比如，当员工清楚地知道完成多少产量就能拿到奖金时，就会朝着这个目标努力工作，从而提高积极性。
2. 公平竞争环境：如果绩效管理制度执行得比较公平公正，员工之间就会形成良性的竞争关系。那些能力强、工作努力的员工能够得到更多的回报，这会激发员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 职业发展机会：优秀的绩效表现往往与晋升、调薪等职业发展机会挂钩。这促使员工积极投入工作，争取更好的绩效成果，为自己的未来发展打下基础。
二、消极影响
1. 过高的压力：如果绩效目标设置过高，员工可能会感到巨大的压力。例如，在订单旺季时，若产量要求超出员工正常承受范围，可能导致员工产生焦虑情绪，反而影响工作积极性。
2. 单一考核维度的局限性：如果过于侧重某些单一的考核维度，如只看重产量而忽视产品创新等其他方面，可能会打击部分有创新能力但产量稍低的员工的积极性。
总体而言，富士康需要不断优化其员工绩效管理体系，平衡好激励与压力的关系，以最大程度地调动员工的积极性。如果您想了解更多关于员工激励的有效方法，可以点击免费注册试用相关服务。