如何制定科学的集团管理副总绩效考核表来提升高管绩效？

集团管理副总的绩效考核表需要结合其岗位职责与公司战略目标来设定核心指标。以下是几个关键维度：

• 战略规划与执行能力： 评估其在制定和推动集团战略方面的表现。
• 跨部门协作效率： 考核副总是否能够协调不同业务单元实现资源共享和目标一致。
• 团队建设与领导力： 关注副总对下属团队的培养及激励效果。
• 财务与运营成果： 分析其所在部门或分管领域对公司整体利润、成本控制等的影响。
• 创新与变革管理： 测量其在面对市场变化时提出并实施新方案的能力。

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设计一份高效的绩效考核表可以从以下几个步骤入手：

1. 明确考核目的： 确定考核是为了提升业绩、改进管理还是其他目标。
2. 梳理关键职责： 列出集团管理副总的主要工作内容，并将其转化为可量化的KPI。
3. 平衡短期与长期目标： 将年度任务分解为季度或月度目标，同时保留对长期战略贡献的考量。
4. 引入多维度评价： 结合自评、上级评估、同事反馈等多种方式，确保结果客观公正。
5. 持续优化调整： 定期回顾考核标准，根据企业发展阶段做出适当修改。

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答案是肯定的，非量化指标在集团管理副总的绩效考核中同样不可或缺。以下是从SWOT分析角度的解读：

因此，在实际应用中，可以将非量化指标与量化指标相结合，例如通过360度反馈机制收集多方意见，从而形成更为全面的评价体系。

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