战略里预算管理目的：助力企业发展的核心要素

战略里预算管理具有多重目的。首先，资源分配是一个重要目的。通过预算管理，可以明确不同部门、项目间如何分配资金、人力等资源，确保资源向战略重点倾斜，例如将更多资金投入到研发创新项目以提高企业竞争力。
其次，有助于控制成本。它设定了成本的上限，像监控日常运营成本、营销费用等，防止超支情况，保证企业利润空间。
再者，预算管理还是一种绩效评估的工具。可以将实际执行情况与预算对比，来评估各部门或项目是否达到预期目标，比如销售部门是否完成既定的销售额预算。
另外，从战略角度看，预算管理能协调组织内部活动。各个部门根据预算安排工作，使整个企业朝着战略目标协同前进，避免各自为政。
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战略里预算管理目的对企业长期发展有着深远意义。从资源配置角度来看，合理的预算管理目的能够确保企业长期发展所需的各种资源得到有效保障，如持续投入研发资源以推动产品不断升级换代。
在风险防控方面，预算管理目的中的成本控制等要素，可以避免企业盲目扩张或过度支出，预防财务风险，使企业在长期发展道路上稳健前行。例如，避免过度举债投资高风险项目。
从战略协同角度，它能让企业内部在长期发展过程中保持一致的方向，各部门为了共同的战略目标而努力，避免出现短期利益损害长期发展的情况。
同时，基于预算管理目的的绩效评估体系有助于发现企业在长期发展中的优势和劣势，及时调整战略方向。
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根据战略目标确定预算管理目的可遵循以下步骤：

1. 先对战略目标进行分解。如果战略目标是提高市场份额，那么可以分解为增加产品线、拓展销售渠道等子目标。
2. 针对分解后的子目标确定资源需求。例如增加产品线可能需要资金用于研发、设备采购等，拓展销售渠道可能需要投入营销费用、招聘销售人员的人力成本等。这些资源需求就构成了预算管理目的的一部分，即资源分配目的。
3. 考虑时间因素。战略目标的达成往往有时间限制，按照时间轴来规划预算的投入节奏也是预算管理目的的一个方面，比如在产品推广初期投入较多营销预算。
4. 分析竞争环境。如果竞争对手在某个领域投入较大，为了应对竞争，在制定预算管理目的时可能需要增加相应的投入，如为了提高竞争力而加大技术研发预算。