《高校预算管理存在问题，那有哪些方面的建议呢？》

以下是一些高校预算管理的实用方法：

• 建立全面预算体系：将高校所有的收支项目纳入预算管理范畴，包括教学、科研、行政、后勤等各个方面。这能确保预算的完整性，避免遗漏重要项目。
• 目标导向预算编制：根据高校的发展战略制定预算目标，例如，如果高校计划在未来几年提高科研水平，那就要在科研设备购置、人才引进等方面加大预算投入。
• 零基预算与滚动预算结合：零基预算要求每个预算年度重新评估所有项目的必要性和金额，避免资金浪费；滚动预算则可以让预算更具灵活性，随着实际情况不断调整。
• 绩效预算管理：将预算执行情况与绩效挂钩，对各部门或项目的资金使用效果进行考核，提高资金使用效率。

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要提高高校预算管理中的资金使用效率，可以从以下几个方面入手：

1. 精准预算编制：深入了解高校各项业务需求，进行详细的成本核算。比如对于教学活动，精确计算教材采购、师资培训等成本，避免高估或低估预算。
2. 严格预算执行监控：建立实时监控系统，及时发现预算执行过程中的偏差。如果发现某部门的某项支出超出预算且不合理，及时制止并调整。
3. 资源整合优化：打破部门之间的壁垒，整合资源。例如多个实验室可以共享一些大型仪器设备，减少重复购置预算。
4. 事后绩效评价：对预算执行完毕的项目进行绩效评价，总结经验教训，为下一年度预算提供参考。

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高校预算管理面临以下挑战及应对措施：

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